一、課程背景：

是否存在打造團隊高效協作的密碼？答案是肯定的！

打造一個有效而團結的團隊是非常困難的，但也有章可循，使其變得簡單。掌握團隊高效協作的密碼，不需要頂尖的戰略、高明的智慧或者大師般的技巧，關鍵在于勇氣和堅持。

21世紀，打造卓越的核心團隊將成為無法逾越、唯一且可持續的競爭力！企業如何打造一個核心的、具有戰斗力的團隊刻不容緩的擺到了我們的面前。 “一個人可以走很快，但只有一群人才能走更遠”。這一群人必須是志同道合、有著共同目標、并愿意一起為之奮斗的一群人！

國際版權課程《克服團隊協作的五項障礙》從構建團隊協作系統出發，模型清晰，工具實用。一改以往國內相關團隊訓練偏向于理論說教，缺乏實踐行動，學員參與度低，課程內容同質化，無法調動核心團隊的參與熱情。

【團隊協作困境根源——你是否掌握打造卓越團隊的真正要素并踐行？】

一個人要想成功只有兩條路：要么加入一個團隊，要么打造一個團隊。一個人的事業能做多大，就看內部有多少員工操心，外部有多少顧客追隨。企業家本質上是面對兩個群體：一是內部的員工，二是外部的顧客，這兩個群體的共性都是人，所以一個企業家的核心是研究人。研究“人性”，才能讀懂“人心”，才能引導“人行”。企業的管理從這里出發，企業的經營也從這里開始，無一例外。美國權威機構蓋洛普的調查證明：89%的企業失敗，都源于團隊協作失敗。

絕大部分企業家和管理者并未掌握團隊的核心，每天都在管理和經營活動中重復著大量的錯誤行為，從而導致大量的錯誤結果。更為嚴重的是：管理者未覺察。

《FDT克服團隊協作的五種障礙》由美國著名咨詢公司 Table  Group 開發，作者帕特里克·蘭西奧尼（Patrick Lencioni）是國際著名的商業演說家、管理咨詢師和暢銷書作者。他被《財富》雜志評選為“你應知道的 10 大新銳管理大師之一”。他所服務的客戶包括西南航空公司、山姆會員店、微軟公司、聯邦快遞、西點軍校等。

2011 年《克服團隊協作的五種障礙》中文版權進入中國?；谡n程的品牌效應及其核心價值，在近10年以來形成學習熱潮。該課程已經成為企業團隊領導力、執行力提升的必修課程之一，并可以真正為客戶帶來業務績效的提升。張老師為眾多典范企業開展FDT工作坊訓練，包括：斗山重工、科大訊飛、龍騰光電、縱騰科技、艾迪康檢測集團、杭州房產測繪集團、威達智科技等；

實現團隊協作不需要具備多么高明的智慧或大師般的技巧，關鍵在于選擇對的，勇于開始并一直堅持下去?。?！

二、課程理論及模型：

帕特里克·蘭西奧尼一直致力于管理團隊及組織建設方面的研究及實踐，他發現：為了在一個恒定并不斷發展的基礎上實現團隊協作，團隊可能遇到五種障礙，而團隊如果要達到一個設定的目標或者得到設定的結果，就必須克服在團隊中普通存在的五種協作障礙。

三、課程形式：

1、人數要求：真實團隊3~12人。經理人版本20~30人最佳。

2、時間建議：2~3 天工作坊為常見形式，后續安排團隊輔導。

模式：2天工作坊或 2+1工作坊+團隊輔導    

    《克服團隊協作的五種障礙》是面向中、高層經理的培訓，尤其是一個真實的團隊。包含多種不同的培訓形式，目的是向經理人講授建立高凝聚力團隊和實現高效團隊協作所需的必要技能?？梢愿鶕M織需要選擇以下一種或多種相結合的培訓方式，也可以根據組織要求，為其量身定制專有的培訓形式

四、教學法：

       模型講授、測評解析、錄像觀摩、角色演練、案例分析、游戲體驗、分組討論

真實團隊版：一個導師。

經理人版本：一個導師或雙導師