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上海威才企業管理咨詢有限公司
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組織效能是指組織實現預定目標的實際結果，在日益嚴酷的市場競爭中，組織效能的高低影響到戰略目標的落地，也決定了企業是否可持續發展。新常態下的中國企業，必須實現管理轉型：提升組織效能，向管理系統要效益的目標。而實際的情形是，80%的企業變革都可能面臨失敗的挑戰。
如何有效提升變革的成功概率？本課程通過全面解析全球變革管理專家約翰·科特教授的變革周期理論，通過分析變革失敗原因、拆解變革周期和變革步驟、變革期領導者如何應對變革的抗拒？幫助領導者全景式的洞悉變革管理的領導力，改進領導方式，主動引領變革，提升組織變革成功的概率。
【培訓收益】當培訓結束后，學員能夠：
認知組織效能的組成因子；解構組織效能，明確提升組織效能的管理方向；
幫助學員了解變革失敗背后的領導者因素，面對變革的抗拒，領導者的應對之道；
學習變革周期理論、運用變革管理的八個步驟，分析當下組織發展、變革的階段和相應的領導對策。
【教學方式】運用理論講授、案例分析、小組研討、視頻播放、教練式教學法等
中國移動、吉利集團、吉利汽車研究院、天臣新能源、中國聯通、新東方教育集團、寶利德汽車、中海油集團、天津中海、研祥科技集團、杭州房產測繪集團等（排名不分先后），是企業變革管理中、高層領導者的必修課。
前言：什么是組織效能？組織效能由哪些因素構成？
第一章、 變革失敗的因素和如何掌控對變革的抗拒
1.1、變革失敗的原因有哪些？
管理寓言研討：冰山正在融化
沒有過渡期，卷起袖子就干
是管理手段還是領導力手段？
不是抗拒抑制了變革結果，而是領導者處理抗拒的方式
1.2、變革領導者的十字線模型
1.3、如何識別下屬對變革抗拒的表現？
1.4、領導者通常對于變革是如何回應的？
1.5、抗拒變革的三個等級：對心理上的抗拒、對情緒上的抗拒、對人的抗拒
練習：行為的傾向性、打破舒適圈
1.6、合理掌控對變革的抗拒的八項行為
1.7、建立或重建信任對于變革的重要意義
工具：信任等式
單元回顧：學習收獲
第二章、變革周期理論和八大實施步驟
2.1、變革周期理論的六個階段：隨機事件、意識期、初始行動、實施期、融合期、平和期
視頻：孤獨的火種
2.2、實施變革管理的八個步驟
2.2.1、如何建立緊迫感？
2.2.2、組建有力的領導團隊
2.2.3、確定愿景和戰略
2.2.4、溝通愿景尋求認同
2.2.5、授權賦能
2.2.6、創造短期效果
2.2.7、強化已有改善，鞏固獲益
2.2.8、融入組織文化
2.3、學以致用研討：有效的變革對策
單元回顧：學習收獲
課程總結
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