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      4006-900-901

      魔力綻放的商務演講之道

      參加對象:企業高層、中層、基層管理者
      課程費用:電話咨詢
      授課天數:2天
      授課形式:內訓
      聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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      課程背景  COURSE BACKGROUND

      當眾講話到底有多難?看看統計數據就知道了:45%的美國人承認自己害怕對著一群人講話,卻只有30%的人說他們害怕死亡。在含有100多項恐懼因素的清單中,當眾演講位列第一。商界和職場的遺憾一樣,想法不為人知的聰明人比比皆是,在不是你去影響別人,就是你被別人影響的今天,笨嘴拙舌的人正在失去明天。

      為什么馬云可以用六分鐘贏得孫正義4000萬美金的投資?
      為什么喬布斯可以把產品發布會變成人人膜拜的roadshow藝術呢?
      因為他們擁有無與倫比的話語影響力!
      如果沒有這種能力,對外無法合眾聯橫,對內無法直指人心,是從優秀邁向卓越的致命短板。不得不承認:能說會道的家伙,統治了整個世界!

      課程收益  PROGRAM BENEFITS
      • 學習至少開場方式,現場直接演練至少兩種方式。

      • 學習四種收尾方式,現場直接演練至少兩種方式

      • 認知觀點呈現要素,掌握演講說服力方法

      • 能夠轉變思維,進入客戶視角進行演講設計

      • 學會用不同的結構化方式進行觀點設計

      • 能夠運用工具講好帶有畫面感的故事

      課程大綱  COURSE OUTLINE

      一、讓你的演講魔力覺醒——找到自我演講風格
      1、講授:美國與中國的軟實力之差
      2、測評:演講風格四象限測評

      3、講授:設定目標——蛻變自己,瀟灑上臺


      二、魔力從首尾開始綻放——商務演講首尾設計
      1、講授:演講七宗罪
      2、講授:開場方式五法

      • 演練:巧用類比找痛點

      • 演練:高效提問法

      • 演練:故事導入法

      • 演練:權威數據法

      • 演練:幽默導入法

      3、練習:開場三要素綜合設計
      4、講授:結尾方式四種

      • 案例:倡議+鼓勵

      • 案例:講故事+點題

      • 案例:幽默結尾

      • 案例:首尾呼應

      5、練習:結尾演練


      三、魔力綻放工具箱——商務演講呈現與說服技術
      1、講授:演講黃金圈的邏輯
      2、講授:演講流程設計(導入概念、解剖節點、演繹場景、倡導應用)
      3、案例:觀點呈現三原則(言簡意賅、老話新說、聽覺美感)
      4、講授:魔力說服工具箱

      • 練習:工具箱之一:總結現象-原因分析-引出舉措-證明價值-鼓勵行動

      • 練習:工具箱之二:直述觀點-現身說法-首尾呼應

      5、講授:詞“匯”有術三法


      四、打開魔力大門的入口——轉換視角的演講設計
      1、討論:講者與聽眾的十大問題
      2、講授:魔力入口三要素(演講目標、為聽眾制造情感體驗、找到聽眾關聯點)

      3、練習:聽眾接受的三重門(目標、理由、要點)


      五、魔力路標設置——如何帶領聽眾走完商務演講全程
      1、講授:魔力路標三原則
      2、案例:魔力路標設置一:經典好萊塢(壞蛋+英雄)
      3、案例:魔力路標設置二:經典喬布斯(問題+辦法)
      4、案例:魔力路標設置三:經典中國菜(觀點+故事)

      5、練習:上帝視角、baby視角、三維視角、正反視角的路標練習


      六、登堂入室的魔力綻放——充滿畫面感的成功演講
      1、案例:午后的檸檬——酸爽感覺的畫面感
      2、講授:Polt(情節化):增加聽眾帶入感
      3、講授:Imagery(形象化):鮮活得難以忘懷
      4、講授:Color(色彩化):色彩喚醒情感
      5、練習:使用“P.I.C”工具進行分享
      6、互動:回顧總結

      我們的服務  OUR SERVICES
      服務流程

      業務范疇
      量身定制化的經典內訓課程
      人力資源
      勞動法
      培訓發展
      職業技能
      市場營銷
      經營股權
      戰略管理
      行政商務
      財務管理
      研發管理
      生產管理
      物流管理
      采購管理
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