教育及學術背景：

• 1989年畢業于安徽工業大學機械制造系，本科學歷

• 中國物流協會物流規劃與咨詢專業委員會專家委員

• 航空航天部融融網特聘專家

工作背景：

精通集成供應鏈、精益生產理論，擅長在“小批量、多品種、預測不準、訂單周期短、訂單變化大、技術問題多、品質問題多、成本壓力大、企業高速發展”的市場環境下，幫助企業打造“短交期、高柔性、低成本”的供應鏈核心競爭力。

曾任：富士康生產副理兼精益改善專家。

曾任：華為結構事業部計劃經理、采購專家團商務經理、華為集成供應鏈（ISC）項目總體組成員。

曾任：深圳海能達、深圳國人通信供應鏈總監。

曾任：福建星網銳捷、中山通宇、易事特集團供應鏈總經理

權威實戰導師：

借鑒富士康精益生產的成功實踐，結合20多年的實戰經驗、深入淺出、化繁為簡地解讀精益文化，傳授快速提升現場管理、人均產量與品質的實戰方法。

借鑒華為集成供應鏈（ISC）的成功實踐、結合20多年的實戰經驗、深入淺出、化繁為簡地解讀全球供應鏈管理體系建設及實操經驗：

?  深入淺出地介紹全球供應鏈管理體系的建設經驗。

?  因地制宜、化繁為簡地解讀供應鏈“短交期、高柔性、低成本”的解決方案。

主導咨詢項目成果：

1、某中型家電公司：精益生產咨詢項目，咨詢6個月，導入5S、TPM、提升人均產量50%以上。

2、某大型管業公司：

• 集成供應鏈咨詢項目，咨詢6個月，庫存周轉率提升26%、訂單準交率（按整單）提升16%、呆滯減少50%。

• 精益生產咨詢項目，咨詢6個月，管材提升人均產量130%（人均產值54% ）、管件提升人均產量63%（人均產值74% ）。

3、某移動照明公司: 集成供應鏈咨詢項目，咨詢6個月，庫存周轉率提升40%、訂單準交率（按整單）提升35%、呆滯減少57%。

4、某大型保健品公司：集成供應鏈咨詢項目，咨詢6個月，庫存周轉率提升30%、訂單準交率（按整單）提升25%、呆滯減少33%。

5、某央企制藥公司: 集成供應鏈微咨詢項目，咨詢2個月，建立了基于產銷協同、供應商協同的計劃體系及采購體系，擺脫了對銷售預測準確性的依賴，為整條供應鏈（銷售、生產、供應商）交付最快、成本最低打下了基礎。

6、某中型光學鏡頭公司，集成供應鏈咨詢項目，咨詢6個月，庫存周轉率提升54%、訂單準交率（按整單）提升37%、呆滯減少61%。

1、針對性：能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；

2、專業性：不作空洞的講解，分享與分析標桿企業的最佳實踐方法與案例；

3、互動性：通過案例討論、實戰練習等方式，使學員在充分參與和互動中完成學習

4、實用性：課程注重學以致用，注重實戰性、操作性、以及可落地性。

A.   需求管理

《可執行的銷售預測&需求管理實戰操作培訓》

——解決“銷售預測&需求管理”準確性不足的問題

B.   成品交付

《多層級的供應策略、庫存策略及補貨模式設計》

《集成供應鏈ISC之需求計劃、交付管理及庫存控制》

——重點解決：“急單太多、交期變化太頻繁”環境下的交付、庫存&呆滯問題

C.   物料交付

《快速提升物料交付能力、降低庫存與呆滯的實戰培訓》

——快速解決“L/T不足、訂單變化大”環境下的物料交付、庫存與呆滯問題

D.   生產管理

《快速提升現場管理、人均產量&生產品質的實戰方法》

——3個月提升人均產量20%以上

      E.    供應鏈運營

《打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC》

——構建供應鏈核心競爭力、支撐商業成功

電子、智能：和而泰、大疆創新、光寶電子、冠捷電子、歌爾聲學、深南電路、康佳電子、深圳拓邦、聯合光電、京瓷集團、SONY、宗匠科技、安克創新、維信電子、信濃馬達、珠海超毅、羅課韋爾、兆馳股份、立訊精密、 得勝電子、諾力智能設備......

醫療、醫藥：飛利浦醫療器械、萬孚生物、德技創新、華潤三九、眾生藥業......

家電、電器：松下集團、方太電器、史麥斯、華帝電器、美的、格力、小熊電器、正泰電器......

汽車行業：一汽大眾（佛山）、廣汽豐田、金龍汽車、廈門金龍、百度汽車......

新材料、新能源：晟通科技、鼎勝鋁業、星源材質、奔朗新材料、中航復材、中廣核......

食品、保健品：仙樂健康、海天味業、無極限、湯臣倍健、波頓香料、飛鶴乳業、健合（中國）......

通信行業：宇龍通信、京信通信、TCL科技、億聯無限、知豆電動車......

照明行業：傲雷移動照明、飛利浦照明、雷士照明......

其他行業：蔡司鏡頭、丹姿集團、順風、藍月亮、立白、中航國際、蓋米閥門、中建科技、卡司通、萬德斯、珠海冠宇、福建中煙、駱駝股份、熵基科技日鐵鍛造、金洲精工、愛奇跡、日豐集團、同為股份......