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上海威才企業管理咨詢有限公司
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1、了解與掌握最新培訓理念，明確培訓管理人員的角色和任務。
2、掌握培訓體系建立的方法。
3、學習培訓管理中的具體工具，提高培訓管理的工作質量。
第一部分 企業人才培養的價值
1. 企業人力資源開發的戰略意義
2. 變革的人力資源價值觀
3. 培訓管理中的現狀和問題
4. 培訓管理者的角色定位，成為績效改善專家
第二部分 如何建立符合企業人才發展戰略的培訓體系
1.培訓體系搭建步驟
（1） 組織能力模型規劃
（2） 人員素質能力評測
（3） 組織能力差異分析
（4） 構建學習與能力發展雙地圖
（5） 案例分析
2．如何構建個人發展規劃和教練指導手冊
3.培訓平臺選擇與規劃
（1）E-Learning平臺的基本功能
（2）案例：企業大學建設思路
第三部分 如何制定企業年度培訓規劃
（1） 培訓需求分析的主要方法與工具
（2） 培訓需求調研的可視化引導技巧
（3） 演練：可視化的需求引導
（4） 制定年度培訓計劃
第四部分 如何設計以績效改善為目標的培訓項目
1. 界定業務收益
（1） 理解業務的的6個問題
（2） 如何將需求轉變為業務結果
2. 設計完整教學體驗
（1） 學習是一個過程而不是一次活動
（2） 將評估納入完整學習過程
3. 引導學以致用
4. 推動學習轉化
（1） 學習轉化失敗的六大關鍵要素
（2） 學習轉化的氛圍營造
5. 實施績效支持
（1） 如何簡單有效的工作輔助材料
（2） 如何利用績效支持系統的八個要素
6. 評估學習結果
（1） 為什么要評估學習結果
（2） 評估面臨的挑戰
（3） 學習結果的六步評估法
7.練習：設計一個完整培訓項目
第五部分 如何理解未來培訓發展的新趨勢
（1） VR數字化場景下構建的F-learning系統
（2） 多人協作技術在培訓中的應用
（3） 游戲化學習的認知與體驗
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