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      4006-900-901

      一線班組長管理技能提升

      參加對象:一線班組長的課程,包括生產、物流、設備、質量等班組
      課程費用:電話咨詢
      授課天數:2天
      授課形式:內訓
      聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

      微信咨詢&報名

      課程背景  COURSE BACKGROUND

      對于制造型企業而言,班組長的作用毋庸置疑,作為基層最小的細胞單元,打造具有戰斗力的標準化班組,持續提升班組長的現場管理技能,對企業將本增效會帶來很大的收益。

             該課程結合講師在各種制造型企業的實際經驗,提煉總結了標準化班組管理的一套完善體系,并在行業中實踐應用取得了非常好的成效,大大提升了班組長的管理技能。班組建設與管理不僅要關注結果指標,更需要關注過程指標,從現場、人員、安全、精益四個維度抓手班組管理,強化班組長的責任意識與管理技術。

      課程共6章:包括一線班組長的職責與角色認知、標準化班組建設的基本要素、班組長的計劃能力、班組長的溝通與分工能力、班組長的問題解決能力、班組長的指導能力 。

      課程收益  PROGRAM BENEFITS

      班組長是一線細胞單元的領頭羊,企業如何打造具有戰斗力的班組,班組長這個群體非常重要。

      通過學習《一線班組長的管理技能提升》課程,可以讓班組長:

      1、了解班組長必備的管理技能

      2、如何從自身實際出發建設標準化班組

      3、如何確保班組各項工作計劃落實到位

      4、如何與班組員工展開有效的工作任務分配,從而調動員工積極性

      5、 如何在現場發現并解決問題

      6、如何正確指導員工
      課程大綱  COURSE OUTLINE

      第一部分 一線班組長的職責與角色認知

      1.    思考:班組長、領班是管理者嗎?

      2.    外部環境變化對制造型企業的影響

      3.    討論:你認為成功的現場班組長畫像

      4.    一線主管必備的五個條件

      (1) 工作知識

      (2) 職責知識

      (3) 待人的技能

      (4) 改善的技能

      (5)           溝通的技能


      第二部分 如何打造具有戰斗力的標準化班組

      1.    現場管理怎么做?

      2.    人員管理怎么做?

      3.    安全管理怎么做?

      4.    精益管理怎么做?

      5.    案例解讀:標桿標準化班組的實踐


      第三部分  如何合理制定計劃

      1.    SMART解讀

      2.    班組目標計劃的制定

      3.    班前會怎么開?

      4.    班組內應該有那些主題交流計劃?(質量、安全、成本、5S

      5.    如何持續完善良好的班組氛圍


      第四部分  如何分配任務

      1.    案例:班組長不是一個人在戰斗

      2.    班組內的各項工作如何有效分工

      3.    HPT-高績效團隊的標志是全員參與


      第五部分 問題分析解決

      1.    現場常見的典型問題

      2.    如何在班組內鼓勵員工發現問題

      3.    問題解決的PDCA閉環


      第六部分 OJT的指導原則

      1.    訓練指導的必要性

      2.    不完善的指導

      3.    不完善的指導方法示范

      4.    四階段法的確立

      5.    練習:作業分解

      6.    主要步驟、要點、理由說明

      7.    練習:正確的指導

      8.    指導方法的演練反饋

      9.    訓練計劃表的制定

      10. 多能工的培養

      11. 練習:班組多能工計劃制定

      12. ECRS改善方法

      13. 討論:發現現場改善點并應用ECRS提供改善策略

      14. 行動方案討論

      我們的服務  OUR SERVICES
      服務流程

      業務范疇
      量身定制化的經典內訓課程
      人力資源
      勞動法
      培訓發展
      職業技能
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