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上海威才企業管理咨詢有限公司
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公司發展快速，人才捉襟見肘，各業務部門投訴人力資源部門：招不到人影響業績目標的達成。人力資源部門抱怨業務部門：事先沒計劃、事中不配合、事后不回應，出事就推諉管理者不懂人力資源管理。業務部門則認為人力資源部未能盡職，專業人士太業余，兩耳不聞業務事，一心只做無用功。HR被業務部門如此定格，是冤枉？還是現實？ 當這類沖突產生時，該如何解決？是一味埋怨老板不支持人力資源管理工作？還是尋找同頻共振的交流渠道？一念之差，你或被認同為企業的戰略伙伴，或被核心部門邊緣化。
一份怎樣的年度人力計劃可以助你成為戰略伙伴的敲門磚？公司制定了下一年度的經營目標，人力資源管理系統如何支撐到企業的經營目標實現？這值得企業管理層以及人力資源管理者深思。制定科學的年度人力資源規劃，以及在此基礎上做好關鍵崗位管理是確保企業經營目標得以實現的關鍵。
如何有效實施年度績效考核呢？如何制定一份科學合理又能將企業戰略落地的人力資源計劃？
講師將與各位學員一起做深入的交流和研討，通過大量案例演練和情景模擬，深度剖析年度績效考核的方法和工具，提升受訓者年度績效考核的管理能力，并手把手教您如何上交一份與老板同頻度、同角度，并令老板滿意的人力計劃，如何對公司核心崗位關鍵人才進行有效激勵留住優秀人才。
提升HR的地位，從邊緣化進入核心層
學會編制匹配企業戰略的年度人力計劃、掌握人力資源計劃的方法和工具
掌握獎金分配的方法和技巧；
掌握關鍵崗位人才的管理辦法和有效激勵措施
掌握人才梯隊建設的技巧與方法
第一部分：人力資源年度規劃（計劃）
一、
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