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      4006-900-901

      設計思維工作坊

      參加對象:中高層管理者
      課程費用:電話咨詢
      授課天數:2天
      授課形式:內訓
      聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

      微信咨詢&報名

      課程背景  COURSE BACKGROUND

      設計思維不同于傳統的工業產品設計,站在全新的角度進行思考,帶來系統性的改變,從而取得極具創意的成果。設計工作坊將幫助參與者建立新的思維模式,應用設計思維的流程和工具,以全新的理念和實踐進行產品或服務的設計。

      物料準備:白紙板、大白紙、A4紙、馬克筆、彩色筆、報事貼、美紋膠、樂高玩具

      課程收益  PROGRAM BENEFITS


      課程大綱  COURSE OUTLINE

      流程:

      0熱身活動:創新中的人

      1、設計思維是什么?

      1.   不同于傳統的新思維
      2.   設計思維怎樣做
      3.   互動:錢包設計
      4.   選定我們的主題

      2、共情的開始(Empathize)

      1. 了解你的客戶
      2. 引導活動:客戶之像
      3. 精確定位客戶群體,并概括客戶的總體特征及需求

      總結:轉換視角,從“客戶”角度入手,確立思考方向

      3、明確定義(Define)

      1. 重新定義客戶的需求
      2. 要素之辨
      3. 引導活動:莫斯科條狀圖(必須有的,應該有的,可以有的,想要但得不到的)
      4. 通過對不同要素的分析,尋找發展方向
      5. 引導活動:洞見之窗
      6. 在不同窗格中寫下關注領域,形成使命宣言

      總結:將客戶的需求重新建構,為后續活動明確方向

      4、激發想法(Ideate)

      1. 激發想法的工具:
      2. 概念抽離
      3. SCAMPER
      4. 強制關聯
      5. 引導活動:客戶體驗之旅
      6. 圍繞對客戶需求和行為的分析,分組嘗試提出解決方案,并以漫畫形式展現。

      總結:激發創意,尋找不同的觀點,通過對創意的發散和收斂,確定產品實現的框架

      5、建立原型與測試(Prototype and Test)

      1. 引導活動:樂高搭建原型
      2. 使用樂高玩具呈現解決方案或產品的原型,并進行分享與反思
      3. 引導活動:外來者的眼睛
      4. 小組間提出挑戰,以檢驗原型中存在的漏洞和缺陷

      6、總結

      1. 世界咖啡:收獲盤點
      我們的服務  OUR SERVICES
      服務流程

      業務范疇
      量身定制化的經典內訓課程
      人力資源
      勞動法
      培訓發展
      職業技能
      市場營銷
      經營股權
      戰略管理
      行政商務
      財務管理
      研發管理
      生產管理
      物流管理
      采購管理
      職業素養
      通用管理
      獨具特色的系統解決方案
      人力資源
      勞動法
      企業文化
      戰略經營
      組織變革
      股權激勵
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      技術研發
      財務管理
      生產管理
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