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      4006-900-901

      互聯網+的轉型入口——多維運營

      參加對象:企業決策者,高層管理人員、市場總監、營銷總監、品牌策劃、創新渠道、產品經理、銷售、客服、電商等業務負責人
      課程費用:電話咨詢
      授課天數:2天
      授課形式:內訓
      聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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      課程背景  COURSE BACKGROUND

      我們還在對互聯網+徘徊不決的時候,阿里的新零售在關注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異,因盒馬生鮮而升值的盒區房帶來了下一輪房產的增值點,馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著子彈短信的下一輪融資…不是傳統企業老了,而是網絡的世道太新!互聯網越發展,顛覆與被顛覆就會越頻繁。

      傳統企業如何實現互聯網思維植入形成新業態?移動互聯網、大數據與AI時代企業如何面對?企業要不要去KPI、去中心化?扁平化和阿米巴裂變真的會重換生機嗎?你的粉絲和社群在哪里?互聯網+究竟是營銷新途徑還是商業新業態?本次課程為您一一解答!

      本課程以目前國內互聯網+轉型最成功的案例為背景,深入分析企業在互聯網變革中涉及到的一系列核心理念,系統學習互聯網戰略及實操手段,對接學員各自行業特點來應對并融入基于互聯網+的變革時代。

      課程重點:

      ● 互聯網+組織:雖然幾乎每個員工都和互聯網朝夕相處,但是懂得用互聯網+進行管理和創新的卻不多。通過新業態團隊、扁平化管理,是以最小的風險進行互聯網轉型的嘗試,建構扁平化結構及阿米巴小組。

      ● 互聯網+用戶:傳統企業為什么不是被顛覆就是被蠶食,因為競品思維和自身定位往往禁錮以用戶為中心理念真正落地。而互聯網思維的根本就是用戶思維,產品始終聚焦于用戶。

      ● 互聯網+產品:從烤鴨泡飯到柔光雙攝,從包郵免費到賠本吆喝,互聯大咖和新秀都在打造免費或0利潤產品及尖叫體驗,因為它可以帶來海量流量和鐵桿粉絲。流量和用戶有了,利潤就有了,這就是互聯網的產品邏輯。

      ● 互聯網+運營:互聯網運營區別于傳統營銷,有自己特定的邏輯和理念。投入不菲轟轟烈烈的營銷黑洞反倒一點點的吞噬企業的未來。一切沒有互聯網運營理念的營銷策劃必將衰竭,因為我們已進入互聯網運營時代。

      課程收益  PROGRAM BENEFITS

      ● 剖析互聯網經典案例中互聯網思維運用及成功點

      ● 實現用戶思維的對接和最終落地

      ● 自我企業互聯網轉型的頂層思維要素和實現辦法

      ● 學員實踐互聯網思維應用選擇

      ● 以生活痛點挖掘為導向,進行產品設計

      ● 當堂完成互聯網事件運營方案設計

      課程大綱  COURSE OUTLINE

      引入:互聯時代-好戲剛剛開始

      1. 互聯時代的革命

      2. 市場變革

      3. 互聯網思維概述

      案例:新零售新改變


      第一講:組織形態的互聯網構建

      一、關于去中心化,你知道的可能都是錯的

      1. 去中心化的落地法則

      2. 去中心化的成功案例

      案例:BAT的扁平化變局

      二、開始裂變

      1. 阿米巴團隊的建設

      2. 阿米巴團隊的價值

      案例:韓都衣舍、稻盛和夫的扁平化執行


      第二講:唯有愛和用戶不可辜負

      一、屌絲為王

      1. 28法則與長尾理論

      教學方法:講授

      案例:拼多多的快速崛起、歐朋瀏覽器的新戰略

      二、屌絲的愛恨

      1. 大數據人像側寫

      案例:多少歲開始用玉蘭油

      三、絲轉粉和路轉粉

      1. 粉絲時代

      2. 圈粉策略

      案例:B站的社群

      四、用戶進化路徑及價值圖譜

      1. 如何吸引好奇的路人

      2. 如何促動體驗的用戶

      3. 如何發揮粉絲價值

      4. 如何打造粘性的社群

      案例:歪果仁干什么、蟲媽鄰里社的水果生意

      五、內容與標題

      1. 標題黨的套路

      2. 從100到10w+

      案例:兩秒與五分鐘、咪蒙的情緒化內容成本


      第三講:產品設計-跨界與降維

      一、跨界產品

      1. 概念引入

      二、降維案例分析

      1. 企業怎么撿漏

      案例分析

      2. 邊緣社區的建設與管理

      3. 基于使用場景的產品設計

      4. O2O模式

      案例:傳音手機的非洲之旅、媽寶團的社區營銷

      三、哪里有痛點?哪里就有體驗

      1. 用戶的洞察Case-螞蟻金服

      2. 痛點的挖掘

      3. 儀式感、場景感

      4. MVP集成設計

      案例:彭蕾的潛水戰略、插線板有什么痛點


      第四講:互聯網的內容運營

      一、互聯網+運營

      1. 傳統VS互聯網+

      2. 互聯網運營內容設計

      3. 互聯網+文案創作

      4. 內容的平臺運營

      案例:江小白的情感化文案、錘子手機的內容運營

      二、喪茶案例分析

      1. 關注點挖掘

      2. 多元化及反雞血

      3. 娛樂、分享、參與、釋放

      三、互聯網+活動策劃要素

      1. 代際特征融入

      2. 趣味及參與性

      3. 人性的洞察

      案例:阿里教你扔錢包、打車為了摸摸貓


      第五講:新業態、新模式、新盈利模式

      一、找伙伴(共贏平臺、流量平臺、用戶平臺、渠道平臺)

      案例:名創優品的伙伴

      二、找途徑(免費、零利潤、社群引爆)

      1. 基本法則

      2. 盈利模式

      案例:小米到360

      三、玩感覺

      1. 情緒化

      2. 熱點化

      3. 反正統

      案例:喪茶與喜茶

      我們的服務  OUR SERVICES
      服務流程

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