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      4006-900-901

      智能制造與企業數字化轉型

      參加對象:公司高管、管理人員、政府機關人員等。
      課程費用:電話咨詢
      授課天數:1天
      授課形式:內訓
      聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

      微信咨詢&報名

      課程背景  COURSE BACKGROUND

      20134月德國提出工業4. 0開始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造為中國企業的發展提供了巨大機遇和挑戰。如何應對這次新的工業浪潮,踏準時代發展的節拍,實現企業的數字化轉型升級,是許多中國企業都要嚴肅面對的問題。

      為此,我們開發了《智能制造與企業數字化轉型》課程,為大家全面、深入解讀智能制造的內容,同時,基于國內外優秀企業在智能制造方面的實踐和探索,幫助大家明確如何進行企業的數字化化轉型升級。

      課程收益  PROGRAM BENEFITS

      ● 深入了解和掌握智能制造的定義、關鍵技術、十大場景與不用企業推行智能制造的工作重點;

      ● 深入解讀基于智能制造企業數字化轉型的三大路徑,掌握如何借助智能制造推動企業數字化轉型。

      課程大綱  COURSE OUTLINE

      第一講:智能制造綜合解讀

      1. 智能制造的定義

      2. 工業4. 0的發展歷程

      視頻案例:老板電器的智能工廠

      3. 工信部六大類智能制造試點示范項目

      解讀:世界工業4. 0燈塔工廠——優秀智能工廠的共同特征

      小組研討:四種不同類型企業推行智能制造的工作重點

      4. 企業推行智能制造的十個場景

      ——智能產品、智能服務、智能裝備、智能產線、智能車間、智能工廠、智能設計、智能物流與供應鏈、智能管理、智能決策

      5. 智能制造支撐的企業數字化轉型三大路徑

      第二講:智能工廠關鍵技術與應用場景

      一、傳感器技術

      視頻案例:智能傳感器在智能制造領域的應用

      二、RFID技術

      1. RFID工作原理

      2. RFID與柔性生產

      3. RFID與智能物流

      4. RFID與設備管理

      三、人工智能與機器視覺

      1. 人工智能的定義與核心技術框架

      2. 人工智能的應用場景

      3. 機器視覺在企業檢測領域的應用

      4. 工廠視覺檢測項目引入步驟

      四、工業機器人與智能裝備

      1. 六軸機器人工作原理

      2. 工業機器人的分類與選型原則

      案例解讀:工業機器人在制造業多領域的應用

      解讀:五大智能裝備

      五、數字孿生與數字仿真

      案例解讀:吉利汽車的數字孿生(仿真技術)應用

      1. 仿真技術與產品設計

      2. 仿真技術與工藝管理

      3. 仿真技術與物流管理

      4. 仿真技術與智能工廠規劃

      六、物聯網(lot)與5G技術

      1. 物聯網概念與應用場景

      2. 5G的特征與十大應用場景

      八、工業軟件

      1. MES系統功能解讀

      2. 基于MES系統智能工廠系統集成(ERP、WMS、PLM、SCADA

      第三講:智能制造推動的降本增效

      案例解讀:富士康的“百萬機器人計劃”

      案例解讀:特斯拉汽車的柔性生產線

      實戰演練:自動化升級項目降本增效

      1. 工業機器人應用行業與領域

      案例解讀:機器視覺與產品質量改善

      案例解讀:紅領西服數字化推動的成品零庫存

      2. 不同企業降本增效的重點與數據解析

      3. 智能工廠提質、增效、降本項目清單

      第四講 智能制造推動的產品創新

      一、產品創新的三個維度

      維度1:產品開發數字化

      維度2:產品功能數字化

      維度3:產品運營數字化

      案例解讀:基于數字化仿真的汽車碰撞試驗

      案例解讀:某家電企業智能工廠仿真應用的三大領域

      案例解讀:基于用戶和產品使用數據的產品開發

      二、PLM系統在產品開發中的重要作用

      案例解讀:空調智能調溫、清潔空氣

      案例解讀:航空發動機的數據采集與設備健康系統

      三、智能產品的三個特征與能力

      案例解讀:東莞葆德空壓機的數據服務

      案例解讀:??低暤漠a品數字化運營

      1. 產品運營數字化的四大支撐

      第五講 智能制造推動的模式創新

      一、基于智能制造的四大模式創新

      ——網絡化協同、個性化定制、分享經濟、服務型制造

      案例解讀:波音787大型客機的網絡化協同開發

      二、網絡化協同制造的三個維度

      案例解讀:美的集團基于數字化的供應鏈高效協同

      三、企業內各部門基于數字化的高效協同

      案例分享:家居行業的產品個性化定制C2M

      四、個性化定制與大規模定制實施路徑

      案例分享:沈陽機床的“共享模式”

      分享:經濟四大技術支撐

      案例解讀:東莞葆德空壓機的數據服務

      案例解讀:特斯拉汽車的服務化業務創新

      分析:企業基于數字化的服務化十大路徑


      第六講 企業數字化轉型的實施路徑

      1. 企業數字化轉型六大核心支撐

      案例解讀:海爾集團的數字化轉型之路

      2. 企業數字化轉型的難點與挑戰

      解讀路徑:信息化→數字化→智能化

      3. 企業所需的四類數字化人才

      4. 企業數字化轉型實施路徑四步走

      我們的服務  OUR SERVICES
      服務流程

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