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      4006-900-901

      年度目標與計劃制度-工作規劃技術

      參加對象:中型以上企業,中型以上機關/事業單位 層級要求:中層管理者(有下屬);中層后備
      課程費用:電話咨詢
      授課天數:1天
      授課形式:內訓
      聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

      微信咨詢&報名

      課程背景  COURSE BACKGROUND

      工作推著走,計劃趕不上變化,員工沒有熱情,執行推動不順暢。這些問題經常襲擾管理者,既造成大量的執行困難,也妨礙了管理者與團隊的發展,難以形成優秀的高競爭力團隊??此茮]有關聯的問題,是管理者工作規劃技術缺欠所造成的后果。

      應用多年管理的實踐和經驗。上接管理者素養與團隊建設模塊,下助執行推動技術,作為卓越工作的開端課程,課程提供了系統、可行的理念與方法??勺鳛楣芾碚摺队媱澰O計手冊》。將對工作效率,管理有效性等起到明顯的技能提升與保障作用。

      課程收益  PROGRAM BENEFITS

      系統性強:目標確定-篩選、校驗、保障等過程與工具;計劃設計-可靠性、適用性、執行效用等方法與工具,工作規劃系統的全流程技術。每個模塊都提供經過管理實踐驗證,效果良好方法、工具。

      實用性強:課后布置應用實踐作業,使培訓內容消化、學習知識應用,工作改善等培訓落地效果的保障。管理者目標管理能力,使企業戰略得到準確貫穿執行。

      計劃有效:準確找到工作目標的技術-抓住重點,有章法地工作;各類工作目標統籌技術-工作項目排序,順暢推動工作。為運營目標創造條件,有效應對阻礙-保障運營績效。

      課程大綱  COURSE OUTLINE

      前言:

      1)目標管理的概念

      2)目標,目標管理-意義

      第一講:工作目標立項

      介紹:目標,是價值要素的追索;目標的內容,是運營要素

      一、戰略指標分解-發展的目標

      1. 戰略選擇原理-依據實力與條件

      2. 班略抉擇-對運營提出要求

      實操:總體戰略落地,各部的年度工作

      二、部門職能診斷-改善的目標

      1. 年度目標-選擇,是戰略的需要

      2. 工作目標-提升職能,補差距

      三、年度工作任務-目標的分解

      第一步:任務分解-有針對,提升與解難

      第二步:補充項目-年度目標保障

      第三步:任務排序-項目統籌的技巧

      總結與應用:我的目標清單


      第二講:目標分配與管理

      介紹:承上啟下-管理者要分解目標

      一、目標有效性-量化與準確

      1. 目標表達要量化-SMART

      2. 目標要有所增長-能激勵

      3. 目標要確定后-要與上級交流

      應用:目標表達的方法

      二、目標布置-貫徹到基層

      重點:目標管理-激發動力,提升效能

      第一步:分析下屬,布置準備

      第二步:溝通研討,上下一致

      分析:績效溝通技巧,目標溝通的內容

      第三步:達成共識,標準統一

      分析:目標執行授權技巧


      第三講:有效計劃的要素

      判斷練習:計劃執行問題(趕不上變化,沒有熱情,執行死板)

      導入:有效計劃的四個點

      一、要素齊全-沒有遺漏好執行

      1. 項目要素,需要統籌

      2. 每個項目,有準備,有控制

      要點:計劃六個要素

      工具:執行準備點檢表

      二、方法良好-理性篩選最可行

      1. 執行方法選擇

      互動:查看視頻案例

      2. 選用方法,可控為準

      工具:《執行方法篩選表》

      練習:《工作方法構思》

      三、過程控制-節點檢查保質量

      介紹:好過程才有好結果

      1. 節點檢查-設置方法與技巧

      2. 滾動計劃-分段推進

      3. 考慮周詳-要兼容日常

      要點:日常中可變項目-影響執行,需要預防

      分享:《工作計劃表》樣式

      小結:實用、好用的計劃


      第四講:計劃執行管理

      介紹:計劃執行,必須管理

      一、執行前的準備-審核與協同

      1. 宣布規則

      2. 方案審核

      3. 方案協同

      二、執行中的管理-考核與支持

      1. 執行匯報

      重點:會議匯報方式,管理者聽取匯報后應對

      2. 執行評估

      重點:目標績效管理-設計科學性,執行準確性

      3. 執行激勵

      重點:文化推廣

      4. 支持與教練

      我們的服務  OUR SERVICES
      服務流程

      業務范疇
      量身定制化的經典內訓課程
      人力資源
      勞動法
      培訓發展
      職業技能
      市場營銷
      經營股權
      戰略管理
      行政商務
      財務管理
      研發管理
      生產管理
      物流管理
      采購管理
      職業素養
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      獨具特色的系統解決方案
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