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      4006-900-901

      內部控制系統與財務管理的加強

      參加對象:企業會計和財務人員、財務分析人員、主要分管業務部門負責人和企業戰略決策負責人等
      課程費用:電話咨詢
      授課天數:1天
      授課形式:內訓
      聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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      課程背景  COURSE BACKGROUND

      從巴林銀行倒閉到安然事件再到2008年伊始的次貸危機,市場投資者面臨越來越多日益復雜的投資風險,而企業,尤其是公眾公司也更加認識到對內部企業控制的重要作用。

      建立完善的內部控制體系是完善和實現現代企業制度改革,強化管理、防范風險從而加大企業市場競爭力的有效手段。

      本課程旨在幫助企業了解內控體系的構建,有效的防范風險。

      課程收益  PROGRAM BENEFITS

      理解企業內部控制的總體框架與企業管理的關系;

      揭示企業內部控制與風險防范的關系;

      掌握一些內部控制操作方法;

      針對內部控制的每個環節,了解控制要點和控制流程;

      接觸COSO系統,并結合案例了解全球內控制度的現狀和發展。

      課程大綱  COURSE OUTLINE

      內部控制的定義和作用
      內部控制的政策、制度建設和企業組織建設要求
      企業環境和控制文化要求
      風險評估
      控制要點
      企業信息交流
      監控以及監控的負面效應

      企業目標實現、風險和內部控制的關系
      1)企業面臨的風險
      2)內部控制與風險的關系
      案例分析:風險與內控的關系


      內控手段和方法
      財務政策和流程控制
      財務政策控制
      財務流程控制
      全面預算管理的控制應用
      全面預算管理和控制
      做好財務報表要素分析和控制
      財務資金控制
      信用和應收賬款控制
      存貨管理和控制
      財務投資要點和控制
      企業資本性支出控制要點
      企業短長期負債控制
      應付賬款控制
      企業費用和成本控制
      稅負控制
      企業稅負控制和籌劃
      利潤和利益—報表反映了什么
      企業利潤和利益分配控制
      財務報表控制和分析
      會計信息控制
      電算化對企業財務質量的控制
      財務信息的傳遞和解讀
      母子公司財務關系分析
      子分公司財務控制要點---財務委派制
      財務部門—藏龍臥虎的地方
      財務部門的人力資源管理和激勵機制
      財務戰略管理
      財務績效管理以及控制
      企業流動性控制的要求

      理解COSO
      控制結構框架5大要素
      COSO的內部控制整合框架包括哪些內容
      在實踐中運用COSO理論
      COSO和中國企業的配合

      案例分析:

      從廣告大王到吹牛大王---秦池的衰敗史(成本費用的控制)
       新舊“巨人”的對比—失敗和成功的巨人
      長虹事件帶給我們的思考

      我們的服務  OUR SERVICES
      服務流程

      業務范疇
      量身定制化的經典內訓課程
      人力資源
      勞動法
      培訓發展
      職業技能
      市場營銷
      經營股權
      戰略管理
      行政商務
      財務管理
      研發管理
      生產管理
      物流管理
      采購管理
      職業素養
      通用管理
      獨具特色的系統解決方案
      人力資源
      勞動法
      企業文化
      戰略經營
      組織變革
      股權激勵
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      技術研發
      財務管理
      生產管理
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