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      4006-900-901

      基于情境的企業微課設計與開發

      參加對象:企業中層管理者/企業內訓師/人力資源/業務技術骨干及有意學習微課制作的人員
      課程費用:電話咨詢
      授課天數:2天
      授課形式:內訓
      聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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      課程背景  COURSE BACKGROUND

      VUCA時代的到來,職業人學習也變得更加實效化和碎片化,但是企業的培訓工作還在做著所謂的系統化建設,投入大量的人力,物力,時間,按部就班地組織實施傳統培訓學習項目。這些方式早已不能適應需求,投入產出比也越來越低。
      “微學習”,“微課”應運而生,成為眾多培訓從業者追捧的形式,培訓市場上微課如雨后春筍一樣撲面而來。
      但是微課很好,但是良莠不齊,如何判斷或設計符合企業需求的微課?本課程很好解決如何基于業務場景開發高價值微課的問題。

      課程收益  PROGRAM BENEFITS

      01-對組織
      ● 員工能力提升:將優秀員工的經驗、知識用科學有效的方法沉淀下來,使組織的經驗得以有效的傳承與迭代更新
      ● 組織效率提升:加快培養員工,并且節約人才培養的成本 全方位提升企業內部培訓師隊伍整體水平與實戰能力


      02-對個人
      ● 促進個人學習:提供個人自主學習的環境和平臺
      ● 方便個人學習: 學習時間更加靈活,內容被永久保存,可供查閱和修正

      課程大綱  COURSE OUTLINE

      課程導入:
      一、認識微課
      1. 什么是微課? 
      2. 與傳統培訓課程相比,微課有哪些特點?
      3. 知識微課VS情境微課
      二、情景微課敏捷開發四步法,輕松打造富有影響力的企業微課
      1. 簡單,讓微課像生產產品一樣輕松
      2. 高效,讓微課更能說到對方心坎上

      第一講:聚情境——微課的選題和目標分析
      一、聚焦場景
      1. 情境微課開發的三種常見場景
      1)新:新業務,新產品,新技術等
      2)關:關鍵人員,關鍵工作等
      3)痛:瓶頸工作,常見問題等
      2. 3x3選題法 
      1)業務知識
      2)業務經驗
      3)案例問題
      輔助案例:微課《溝通的7大準則》
      練習互動:視頻觀賞,案例分析,小組討論,實戰演練
      落地工具:3x3選題表
      二、分析任務
      1. 用5W1H進行受眾/情境任務分析
      1)Who:他們是誰(你的微課做給誰看)
      2)What:他們需要了解什么?
      3)Why:他們為什么看?
      4)When:何時看
      5)Where:哪兒看?
      6)How:看微課將學什么?
      輔助案例:微課《劉能職場逆襲記之初識結構性思維》鑒賞
      練習互動:視頻觀賞,案例分析,小組討論,實戰演練
      落地工具:用5W1H進行受眾/情境任務分析表
      三、確定目標
      1. 定對象:具體的受眾人群
      2.  定目標和收益
      1)定性目標與定量目標
      2)ABCD目標法:Audience,Behavior,Condition,Degree
      3. 定藝名
      1)課程命名ABC三要素:Audience,Benefit,Content
      2)課程命名的四種方式
      3)課程命名評估標準
      輔助案例:微課《給生命上把鎖》鑒賞
      練習互動:案例分析,小組討論,情景模擬,正反案例對比
      落地工具:ABCD目標法,命名四種方法,命名評估表 

      第二講:準內容——微課的內容確定
      一、提煉內容,讓內容更聚焦
      1. 提煉內容4S法
      1)Sort分類
      2)Selectxuanz
      3)Synposis提要
      4)Summary總結
      輔助案例:微課《黨齡怎么計算》鑒賞 
      練習互動:視頻觀賞,案例分析,小組討論
      落地工具:提煉內容4S法表
      二、搭建結構,讓內容更好記
      1. 自上而下,疑問回答
      1)第一步:設想問題,從對方角度出發的新模式
      2)第二步:回答問題,提前想好答案事半功倍
      2. 自下而上,概括總結
      1)第一步:列出要點,收集信息并羅列要點
      2)第二步:分類命名,分類后并將信息命名
      3)第三步:概括結論,尋找共性概括出結論
      3. 上下結合,兩種方式不可分
      輔助案例:《巧妙開場,一句話引起聽眾最大興趣》微課鑒賞
      練習互動:視頻觀賞,案例分析,小組討論,情景模擬
      落地工具:麥肯錫框架,黃金圈,工作教導,時間軸,典型問題模型
      三、萃取方法,讓內容可有效
      1. 最佳實踐的定義
      2. 最佳實踐提煉的邏輯-SECI模型
      3. 最佳實踐的提煉步驟
      1)找挑戰
      2)講故事
      3)挖金子
      4)做驗證
      輔助案例:《結構性思維是什么-職場小白劉能逆襲記》微課鑒賞
      練習互動:視頻觀賞,案例分析,小組討論,實戰演練
      落地工具:最佳實踐提煉四步法表

      第三講:精教學——微課的教學設計
      一、勾興趣,引導參與
      1. 精彩開場勾興趣3大法寶
      1)反面案例,給出痛點
      2)給定情境,提出挑戰
      3)績效差距,利益誘導
      輔助案例:《來訪接待四步十要點》微課鑒賞
      練習互動:視頻觀賞,案例分析,小組討論,情景模擬
      落地工具:SCQA法表
      二、講方法,論證新知
      1. 生動講授三化法
      1)形象化(比喻,類比)
      2)具體化(講故事,舉例子,視頻)
      3)術語轉化語
      2. 正反案例對比法
      呈現案例-提出問題-講師分析-總結升華
      輔助案例:《客戶思維打造影響力溝通》微課鑒賞
      練習互動:視頻觀賞,案例分析,小組討論,實戰演練
      落地工具:三化法表,正反案例對比法表
      三、練本領,推進落地
      1. 練習步驟
      1)第一步,明確場景
      2)第二步,明確任務
      3)第三步,給與反思
      4)第四步,公布答案
      輔助案例:《大臣官場逆襲記之邏輯表達四原則》微課鑒賞
      綜合練習:視頻觀賞,案例分析,小組討論,實戰演練
      落地工具:練習編寫模板 
      四、合收獲,鞏固升華
      1. 課程結尾 SPA法
      1)Summary總結
      2)Prospect展望
      3)Action行動
      輔助案例:《客戶思維打造影響力溝通》微課鑒賞
      綜合練習:視頻觀賞,案例分析,小組討論,實戰演練
      落地工具:SPA法

      第四講:趣呈現-微課的形式和創意呈現
      一、精準備,準備腳本和工具
      1. 腳本6件套
      1)腳本6件套:封面主題,導入過渡,主題內容,總結歸納,挑戰測試,封底結語
      2)腳本模板
      2. 工具
      通用/專業工具
      輔助案例:《時間都去哪兒了》微課鑒賞
      綜合練習:視頻觀賞,案例分析,小組討論,實戰演練
      落地工具:腳本模板,工具包
      二、提顏值,制作圖文動畫
      1. 提顏值四大方法秘籍
      1)用色傳情
      2)用圖達意
      3)用動互動
      4)用版聚焦
      輔助案例:《結構性思維是什么-職場小白劉能你襲記》微課鑒賞
      綜合練習:視頻觀賞,案例分析,小組討論,實戰演練
      落地工具:配色方案模板,圖片收集10大網站,經典動畫模板,排版模板
      三、秀聲音,錄制旁白音效
      1. 錄制前:精準備(錄制工具,錄制環境,錄制稿)
      2. 錄制中:如何避免喘氣咋樣,如何避免吞音
      3. 錄制中:部分重新錄音怎么辦,需要剪輯合成怎么辦
      輔助案例:聲音錄制失敗微課鑒賞
      綜合練習:視頻觀賞,案例分析,小組討論,情景模擬
      落地工具:聲音錄制工具對比清單
      四、變微課,導出微課成品
      1. 變微課三步走
      1)點擊File文件
      2)Save as另存為
      3)選擇mp4格式 
      2. 特殊狀況處理方法
      1)進程條卡住
      2)延時、或聲音圖像不同步
      輔助案例:《帶著情緒也能好好說話》PPT現場變微課
      綜合練習:視頻觀賞,案例分析,小組討論,實戰演練
      落地工具:變微課問題處理表

      我們的服務  OUR SERVICES
      服務流程

      業務范疇
      量身定制化的經典內訓課程
      人力資源
      勞動法
      培訓發展
      職業技能
      市場營銷
      經營股權
      戰略管理
      行政商務
      財務管理
      研發管理
      生產管理
      物流管理
      采購管理
      職業素養
      通用管理
      獨具特色的系統解決方案
      人力資源
      勞動法
      企業文化
      戰略經營
      組織變革
      股權激勵
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      技術研發
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