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      4006-900-901

      研發成本管理

      參加對象:總經理、研發老總、研發總監、項目經理等。
      課程費用:電話咨詢
      授課天數:1天
      授課形式:內訓
      聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

      微信咨詢&報名

      課程背景  COURSE BACKGROUND

      研發成本如何進行預測?
      研發成本如何進行有效控制?
      為什么企業的研發成本浪費嚴重?
      研發成本包括哪些內容?
      如何節約研發成本?
      ……
      現代企業的研發成本浪費嚴重,已經嚴重影響到企業的利潤和核心競爭力的打造。本次課程從產品的全生命周期的角度來系統介紹產品的研發成本管理。作為一名研發管理者,掌握企業的研發成本知識是必須的內容。
      本課程從研發成本系統規劃的角度來講解,如何進行研發成本預算?如何進行研發成本控制?如何通過技術平臺和產品平臺打造高績效的研發成本管理體系?
      黃飛宏老師結合10多年的工作和咨詢經驗,采用案例教學的方式和企業探討,如何從實際角度來幫助企業打造完美的研發成本管理體系。

      課程收益  PROGRAM BENEFITS

      掌握業界成功的研發成本管理思路和方法
      掌握研發成本的管理方法
      掌握產品全生命周期的成本構成要素
      加強研發成本管理意識

      課程大綱  COURSE OUTLINE

      現代企業研發成本管理面臨的問題
      研發成本管理概述
      研發成本包含什么?
      影響研發成本的因素是什么?
      為什么研發人員不重視研發成本?
      為什么企業難以控制研發成本?
      研發成本對企業的影響
      案例研討與練習:企業研發成本面臨的問題。

      研發投資決策
      研發投資決策的組織
      研發投資的流程
      研發投資的評審
      研發投資的角色和機制
      研發投資的標準

      產品全生命周期成本管理
      產品全生命周期成本的概念
      產品全生命周期成本的關鍵
      質量成本分析
      案例研討與練習:制定產品的全生命周期成本。

      降低研發成本的方法
      研發的流程與成本的關系
      研發成本評審管理
      目標成本法
      降低研發成本的方法
      公共基礎模塊的建立(CBB)
      設計優化
      物料選型
      可維護性設計
      可生產性設計(可裝配性、可加工性、可測試性)
      老產品的設計優化
      研發進度控制
      研發質量控制
      研發成本的考核與激勵
      案例研討與練習:制定本公司研發成本降低的方法。

      研發成本控制
      研發成本控制的思路
      研發成本控制的原則
      研發成本的考核與激勵
      案例研討與練習:研討如何更好地控制企業研發成本。

      研發成本的影響因素
      研發進度對成本的影響
      研發質量對成本的影響

      研發成本管理咨詢案例分析
      總結與交流

      我們的服務  OUR SERVICES
      服務流程

      業務范疇
      量身定制化的經典內訓課程
      人力資源
      勞動法
      培訓發展
      職業技能
      市場營銷
      經營股權
      戰略管理
      行政商務
      財務管理
      研發管理
      生產管理
      物流管理
      采購管理
      職業素養
      通用管理
      獨具特色的系統解決方案
      人力資源
      勞動法
      企業文化
      戰略經營
      組織變革
      股權激勵
      領導力
      技術研發
      財務管理
      生產管理
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