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上海威才企業管理咨詢有限公司
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企業管理干部每天面臨的各類問題，可以歸納為二類，一個是“人”，一個是“事”
管理流程繁瑣低效，目標流于形式
執行缺少力度，主動責任不足
成本逐年居高不下，利潤空間逐年壓縮
措施浮在表面，問題反復發生
本課程根據企業管理干部的工作特點進行設計，以日常業務管理為基礎，根植于應用，避免談及過多管理概念；同時結合精益6sigma管理思想，開拓管理干部推動降本增效的思路和方法工具應用。
▲ 理解影響成本的主要因素
▲ 掌握價值流分析法，ECRS優化法來降本增效
▲ 掌握用精益八大浪費管理方法來降本增效
▲ 掌握用零缺陷管理方法來降本增效
第一講 精益6sigma助力企業降本增效
一．精益管理體系
1. 精益管理思想在企業中的應用
2. 精益管理核心工具方法
3. 企業VSM（Value Stream Mapping）價值流分析
4. 八大浪費概念在企業中的應用
5. 連續流（Continuous Flow）在企業中的應用
6. 防錯 (Fool Proof)在企業中的應用
二．零缺陷質量管理體系
1. 6sigma思想DMAIC在企業中的應用
2. 零缺陷核心工具方法在企業中的應用
3. 識別VOC（Voice of Customer）客戶需求
4. 企業6sigma管理水平是什么狀態
5. 企業管理過程如何邁向零缺陷目標
情景演練：精益化管理在企業中的應用分析
第二講：責任——降本增效和我有什么關系
一. 成本虛高的原因
1. 企業內部流程臃腫
2. 企業產品設計問題
3. 結果成本反饋未觸及到關鍵點
4. 過程成本管理能力不足
二. 團隊為何不重視成本
1. 不理解成本的管控要點
2. 不懂控制成本的方法
3. 當期成本與個人績效沒有直接關聯
三．怎樣落實成本管控制度
1. 提速成本監控反饋通路
2. 建設成本監管體系
3. 重新規劃產品+客戶+渠道協同管理體系
情景演練：企業成本攀高原因分析
第三講 開源——以新產品開發驅動新利潤點
一．客戶需求分析
1. 當前大環境下核心客戶需求分析
2. 新產品開發戰略規劃
3. 未來1-3年潛在客戶需求痛點分析
二．現有產品盈利能力分析
1. 現有產品盈利能力排序
2. 重新為明星產品配置稀缺資源
三．新產品與競品分析
1. SWOT競品優劣勢分析
2. 新產品市場賣點分析
3. 業務計劃/營銷策略
情景演練：企業當前產品競爭力分析
第四講：節流——以精益VSM-價值流驅動降本增效
一、企業流程與價值概念
1．什么是流程
1）增值流程
2）不增值流程產生的隱形成本
2．什么是價值
1）對誰有價值，價值怎樣實現
2）明確的價值與隱含的價值
3．什么是流程優化
1）流程優化對效率的意義
2）流程優化對質量的意義
3）流程對成本的嚴重影響
二、VSM價值流程圖分析
1．如何繪制企業現狀VSM價值流程圖
2．如何設計企業未來VSM價值流程圖
3．逐步改進VSM，實現降本增效
情景演練：企業核心VSM價值流案例分析
第五講：節流——提速企業運營過程實現降本增效
一、重新認識企業八大浪費
1. 等待浪費
2. 庫存浪費
3. 過程缺陷浪費
4. 動作浪費
5. 過量生產浪費
6. 過度加工浪費
7. 搬運浪費
8. 管理浪費
二、流程改善分析法ECRS
1. 梳理企業核心業務管理流程
2. 識別顯性+隱性 浪費源
3. 使用ECRS減少或消浪費源
4. 確認浪費源改善效果
情景分析：企業八大浪費分析與改善
課程收尾
1．回顧課程
2．答疑解惑
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