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      4006-900-901

      華為任職資格體系與人才快速培養

      參加對象:企業董事長、總裁、總經理、HR、部門經理等
      課程費用:電話咨詢
      授課天數:2天
      授課形式:內訓
      聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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      課程背景  COURSE BACKGROUND

      21世紀最貴的是什么?是人才!
      團隊,團隊是企業核心競爭力的基礎。
      21世紀是一個團隊競爭的世紀。只有一流的團隊,才會有一流的企業;只有一支高績效的團隊,才能使企業在這個競爭激勵的時代,脫穎而出,獲得最終的勝利。
      如何打造一支高績效的團隊,一種途徑是讓團隊在實際工作中鍛煉,一種途徑是讓團隊去向成功者學習。毫無疑問,最快的方法就是向別人學習,而且成本最低。
      黃飛宏老師結合10多年的項目管理和研發管理經驗,20多個咨詢項目和咨詢輔導經驗,融合管理咨詢的方法,幫助企業建立高效的人才培養機制,滿足公司快速發展需要,提高企業核心競爭力。

      課程收益  PROGRAM BENEFITS

      了解華為人力資源管理體系
      了解任職資格體系的內容
      了解任職資格體系在人才評價方面的應用
      了解任職資格體系在人才培育方面的應用

      課程大綱  COURSE OUTLINE

      華為為什么要引入任職資格體系?
      華為的任職資格管理體系
      干部的任職資格管理
      任職資格管理的目的
      任職資格晉升的通道
      任職資格管理的應用
      員工職業生涯發展通道
      招聘和競聘
      薪酬與激勵
      人才分布與發展策略
      培訓與發展
      績效管理
      任職資格標準體系的結構
      案例分析:項目經理的任職資格
      工具與模板:
      項目經理業務模型
      項目經理素質模型
      薪酬結構
      績效考核與績效溝通
      人才庫的建立
      選拔與晉升
      培訓需求分析
      培訓體系構建

      華為的人才評價體系
      基于公司戰略發展的人才評價體系
      崗位職責梳理
      業務模型梳理
      素質模型梳理
      基于公司發展的人才能力分級體系
      案例分析與研討:如何科學、客觀評價人才能力?

      華為的人才培育體系
      華為的人才梯隊建設
      華為的人才素質模型的建立
      華為的人才培育需求分析
      華為快速的人才培育機制
      師傅帶徒弟的機制
      培訓課程設計
      技術人員沙龍
      專案分析
      研討會
      項目總結會
      人才資源池的建立
      案例分析與研討:如何快速有效培養人才?

      華為薪酬與激勵體系
      人力資源管理的價值鏈管理
      獎勵機制的驅動力
      薪酬與職位、任職資格、績效之間的關系
      影響激勵效果的因素
      薪酬等級評定操作程序
      華為獎金分配原則
      華為獎金分配辦法
      案例分析:某公司項目經理的薪酬構成和華為狼性營銷團隊的形成。
      工具與模板:
      寬帶薪酬體系
      項目經理薪酬體系
      副總裁薪酬體系
      獎品激勵設置
      精神激勵

      華為人力資源的有效運作
      人力資源管理的戰略規劃
      華為人力資源管理大廈:人才的選、育、用、留
      任職資格體系建設咨詢案例分析

      總結與交流

      我們的服務  OUR SERVICES
      服務流程

      業務范疇
      量身定制化的經典內訓課程
      人力資源
      勞動法
      培訓發展
      職業技能
      市場營銷
      經營股權
      戰略管理
      行政商務
      財務管理
      研發管理
      生產管理
      物流管理
      采購管理
      職業素養
      通用管理
      獨具特色的系統解決方案
      人力資源
      勞動法
      企業文化
      戰略經營
      組織變革
      股權激勵
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      財務管理
      生產管理
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