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上海威才企業管理咨詢有限公司
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中國經濟的高速發展期漸行漸遠，管理競爭的時代已經來臨。財務管理的思維與方法在當今的管理競爭時代，其價值日益彰顯，并為眾多成功企業所證實。保持商業敏感度與構建經理人的財務思維，是提升經營績效的有效策略。知財務“結果”，反觀管理過程之“因”。
本課程將以通俗易懂的培訓方式和豐富翔實的行業真實案例，幫助您理解財務數據及其背后的經營邏輯，透過數據看經營，更好的做出管理選擇與業務安排，以提升個人與部門績效。資深財務高管擔當實戰派講師，與您一同進入財務實戰模擬訓練，融合經營與財務管理的本質，全面提升您的財務運用和綜合管理能力。
為期1天的培訓課程，旨在幫助參與者
掌握重要的財稅知識，能讀懂主要財務報表
掌握經營成本的分類核算與費用效率評估
透視利潤的形成過程，更有效分析管理業績
優化業務循環以提升資產運營效率，降低資金短缺風險
深入理解財務數據的管理內涵及其改善因素
從財務視角解讀企業運營，更加有效的與財務部門協同
導言 課程介紹與破冰游戲
主題一：資產運營與負債管理
一、企業的資本從哪里來？如何投入與使用？
1、 資本來源及結構：股東投資與負債
2、 資產的投入使用與分類管理
二、企業財務狀況是否健康、良好？ - 資產負債表解讀 2+5模型
1、 比率分析法與財務指標（Financial ratio）
2、 負債水平與償債能力評估
3、 資產運營效率分析與考核，重點分析銷售回款與庫存控制
模擬演練：行業上市公司2022年資產負債表實例分析
主題二：成本結構與盈利分析
一、企業的錢都花在哪里？效果好不好？
1、 記住企業的四大支出，重點區分資本性支出與費用
2、 產品成本項目、結構分析與費用效率評估
二、企業盈利能力如何？未來是否有前景？- 利潤表解讀 1-5-3模型
1、 透視企業利潤的形成過程
2、 跟蹤關鍵：主營構成與毛利率分析
3、 盈利能力的衡量與質量評估
模擬演練：行業上市公司2022年利潤表實例分析
主題三：業務循環與現金流量
一、現金流量的概念與內容
1、 為何賺錢的公司也缺錢？利潤 VS 現金
2、 影響企業現金流的三大活動及其內容
二、企業創造現金的能力如何？是否有資金短缺風險？- 現金流量表解讀3+1模型
1、 創現能力分析的核心：關注與跟蹤經營現金流 ONCF
2、 營業循環與流動資金需求分析
情景模擬：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）
模擬演練：行業上市公司2022現金流量表實例分析
視頻分享：企業內部不同職能部門如何影響公司現金流？誰來“吹哨”？（制造業）
主題四：財務綜合分析與關鍵運營控制
一 、企業財務管理的終極目標與衡量
二、如何將財務數據變成決策信息與業績改善驅動？
1、 杜邦分析法（DuPont system）：企業績效分析與評價利器
2、 業績驅動因素分析與提升路徑，直擊運營管理控制關鍵問題
3、 多行業上市公司2022年度杜邦經營業績分析與競爭優劣比較
案例分析：美國汽車、制藥、飲料、零售等五大行業的股東投資回報及其競爭優劣
課程回顧與舉牌競賽
財務知識舉牌競賽
*閱讀材料與財務小菜籃：擴大學員財務管理知識面，增進對相關專業知識的理解與運用。針對公開課，將定期更新和補充最新財務管理實踐案例與工具。
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