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上海威才企業管理咨詢有限公司
如何讓員工學會自我管理
學會增加自己工作的執行力
學會養成好的素養和習慣,并能持之以恒做好
掌握OEC管理的方法,工具,和理念
第一講:中國企業目前現狀
1、企業執行力現象缺乏現狀分析
2、文化和執行力的關系
3、對執行力的認識
第二講:優秀員工的職業素養
一、職責、盡責、守則
二、學會管理自己
三、OEC是管理好自己的實效工具
第三講:OEC的實質內容——閉環優化 總結提升
1、OEC管理的主要內容
2、要點和實質
3、思想基礎
4、內涵——“12369”
□ 一個核心
□ 兩個基本工作方法
□ 三個基本原則
□ 六個典型管理法
□ 九個要素
第四講:OEC的核心體系——管好自己 學會管理
沒有好的基礎管理就沒有好的執行力
執行力來源于企業三大體系:目標體系、日清體系、激勵體系
1、目標體系:
(1)目標的制定——管理不漏項
目標服從于戰略而不是服從于現有條件
(2)目標的分解——事事有人管
案例:目標的公平性,可量化考核
目標分解案例解析
(3)目標的執行與控制
案例:不同崗位目標的評估和考核辦法
(4)目標建立與分解的特征
案例分享:海爾的目標管理體系解析
某企業目標體系解析
案例互動
2、日清體系
(1)、OEC管理的日清體系
(2)、日清體系的兩個方面
(3)、日清的操作形式
(4)、日清表
(5)、日清的程序
海爾案例
3、激勵體系
激勵源于體制,中國企業不缺激勵,缺的是出人才的激勵機制
(1)、建立激勵制度
(2)、設定激勵方法
(3)、搭建激勵機制
海爾、寶娜、移動、寶娜絲等的激勵做法
案例分享
第五講:OEC的推行——從我做起 理順流程
一、推行的原則和流程
1、推行的四大原則
2、推行的流程:6步曲
3、OEC推行的幾個關鍵點
案例分享
二、推行的指導思想
(1)抓反復,反復抓
(2)8020、1010
(3)做正確的事比正確地做事更重要
(4)見數又見人
(5)向“老大難”開炮
(6)解決問題三步曲
(7)三不放過
(8)五要五不要
(9)消滅“三胡”現象
(10)PDCA循環
三、推行實施過程中可能出現的問題
1、存在的問題:
(1)、觀念問題;
(2)、不能持之以恒;
(3)、日清成為日記;
(4)、孤立的去推行OEC
2、OEC管理推行問題糾偏
第六講:OE的基礎——企業文化 價值統一
1、認同企業的文化并外化于行
觀念先行——企業文化解讀
如何建立執行力文化?
—— 用媒體說話——敢說話,樹典型
2、 掌握OEC塑造自己工作的強執行力
(1)觀念創新,思維改變
(2)身體力行,以身作則
(3)團隊建設,形成合力
(4)天下大事,必做于細
(5)說到做到,講究誠信
分享:OEC執行的N條原則
海爾的執行力案例賞析
第七講:OEC的啟示 —— 抓反復 反復抓
1、課程收獲互動分享
2、啟示
3、現場答疑
4、作業練習
聯系電話:4006-900-901
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