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上海威才企業管理咨詢有限公司
(1)關于課程開發:既能萃取經驗,又能設計課程,才是該學的開發技術
問題一,是不是所有的內容都適合開發成課?怎么鎖定有價值的課題?
問題二,如何避免“教科書式”的課程結構?搭建結構都需要哪些流程?它的設計邏輯是什么?怎么突出實用實效實戰?
問題三,我有一肚子經驗,如何總結分享?將優秀經驗轉化為績效成果?
問題四,“急功近利”?還是全面概括?企業培訓往往“急功近利”,這是最大的優點,與所謂素質教育、能力為中心的職業培訓相比較而言,企業培訓對象要解決的永遠是“哪痛醫哪”。如何將“急功近利”的理念植入課程設計中,確保企業將經驗有效傳承,讓內訓師價值最大化。
我們企業內訓師一般來自技術、高技能、項目管理崗位,工(作)教(學)矛盾存在。崗位經驗、專業知識有優勢,內容萃取、教學設計、語言表達、素材制作等課程設計與制作能力需提升。
(1)課堂實戰、將知識內化為能力:
● 編(編?。狠腿r值內容,搭建實用結構
● 導(導演):教學教法掌握,三維六步技術
(2)輸出課件、將課程固化為結果:
● 課上梳理出企業的課件
(3)建立機制、將一次成果轉化為業績:
● 協助企業建立長效內訓師選拔制度體系,搭建課件庫
(4)360度保證成果落地:
● 案例工具:好記、嚴謹、邏輯縝密的知識和技能工具
● 深度案例:文字案例、音頻案例、視頻案例的研討和分享
● 全員演練:強針對性點評、深度復盤的全員實戰演練
● 主題游戲:有趣有料的知識點相關主題游戲
● 個性輔導:一對一、手把手課程設計輔導
● 課后跟進:持續學習、落地轉化
(5)一體四步:
● 一套學完就能掌握的課程開發體系
● 四步開發流程簡單容易操作
項目安排示范(2天)
日期 | 時間 | 內容安排 | 輸出 | ||||
訓前 | 布置訓前任務:老師提供方法,學員初步確定方向,搜集相關資料 (可選擇提前線上授課形式) | ||||||
第一天
| 上午 | 課程導入 | 何為經驗 萃取解決企業的六大痛點問題 | 課程定向表 明確課題 | |||
對癥下藥, 聚焦問題顯邏輯 | 聚焦問題,三級篩選 撥云見日,梳理目標 課程命名,突出亮點 | ||||||
下午 | 經驗萃取, 結構清晰重實效 | 崗位經驗情境化 隱形經驗顯性化 顯性經驗形象化 推廣經驗普及化 | 經驗萃取表 課程架構圖 | ||||
現場1對1輔導:根據學員的選題方向,由老師現場進行課程定向、內容萃取、結構搭建的針對性輔導。 通關評審課件 | |||||||
第二天 | 上午 | 引人入勝, 精選教法為引導 | 一鳴驚人,激發興趣(開場) 精彩呈現,指導學習(主體) 意猶未盡,促進轉化(結尾) | 教學設計指引圖 | |||
下午 | 雕成果 開發材料,評估優化 | 開發教學材料,使課程教學成果化 評估優化課程,使課程成果精品化 | 教學PPT 講師手冊 | ||||
登臺展現 | 開發成果展示與評審(具體根據實際情況) | ||||||
現場1對1輔導:根據學員的課程內容,由老師現場進行教學設計、材料開發的針對性輔導。 | |||||||
后續跟進 | 對作業進行點評反饋(具體方案根據實際情況) | ||||||
第一章:開篇
1.何為經驗?
2.經驗萃取的本質
3. 培訓的三大變化
4. 萃取解決企業的六大痛點問題
練習:根據企業性質,熱身小課題設計
第二章:編:對癥下藥,聚焦問題顯邏輯
一、 聚焦問題,精準萃取
1. 一級篩選:“三層漏斗”定方向
l 拒絕“教科書”式開題
l 兩步走:走出崗位任務地圖
l 三字經:梳理崗位關鍵問題
l 4W法:盤點崗位工作場景
2.二級篩選:“五行法”量價值
3.三級篩選:“四象限”鎖課題
二、 撥云見日,樹立目標
1. 三個模型配置教學目標
l 云梯模型:配置掌握程度
l 燈塔模型:配置內容要點
l 天平模型:配置教學時長
2. 確保教學設計目標撰寫完善的“兩張量表”
三、 課程命名,凸現亮點
1. 課程命名的三要素
2. “四三”定律:完成課程命名
工具表:課程定向表
討論:給XX設計一系列課程,怎么設計更加合理?
案例分析:從PPT實操得到的啟示/哪些參考更加適合做戀愛秘籍?
一個廣告標語傳遞的課程價值
練習+評審:聚焦問題,進一步萃取課題
1. 受訓學員根據自身需求,給出聚焦萃取課題
2. 選題應該為本企業的典型、高頻、重要的開發課程場景
備注:每小組成員均有各自選題,同時每小組推選一個公共選題供課堂教學分析
第三章:編:三段開發,結構清晰重實效
四、經驗萃取四步法
1. 重現情境——讓內容更凸顯
l 兩個步驟:梳理流程步驟
l 三個標準:圈定事件樣本
2. 追溯細節——讓內容更有效
l 四個放大鏡:細化專家經驗
l 追溯細節的萃取技巧
3. 提煉方法——讓內容更好記
1)提煉方法的四大關鍵
l 三種工具:尋根問底析原因
l 三張濾網:結構化呈現找規律
七個模型:關系結構典型設計
六張圖紙:將結構關系視覺化
l 四步曲法:搭建課程結構
四大雷區:課程敗筆設計
兩個模型:課程建構模塊細分
l 八仙過海:包裝內容好記易用
2)搭建課程框架的經典工具——思維導圖
l 思維導圖搭建框架的四大繪制要點
l 思維導圖搭建框架的四大常用操作
l 思維導圖生成課件的三個操作要點
4. 量化成果——讓內容可轉化
l 讓教學內容可落地的配套工具“三把刀”
五、 復雜事件重現情景
l 五線譜法:復雜事情重現情景
l 三個問題:尋找事件關鍵
l 燈塔模型:塑造課程架構
案例分析:如何傳授做菜經驗?
為什么你還是學不會高手的方法?
站在學習者角度思考經驗落地
工具表:經驗萃取表
練習: “開發課程”結構和內容設計
1. 講師輔導各組學員
2. 完成經驗萃取表,挖掘經驗顯性化
3. 完成每組“開發課程”課程框架搭建、生成內容課件
第四章:導:引人入勝,精選教法為引導
八、兩個環節,激發學習興趣
1.建立講師與學員聯系
1)兩步法:輕松開場
2)聯想三法:介紹名字
3)兩種方式:介紹資歷
2.建立學員和學習內容聯系
1)九把劍:引起學員注意
2)四步法:明確教學利益
3. 六式坑:開場白要避開
啟發案例:一場演說帶出的啟示
工具:導入課程訓練引導圖
訓練:激發學習興趣訓練
九、一模三步,指導學習行為
1.引導教學的“三劍客”模型
1)模型的應用三要點
2.三步驟設計課程過程
第一步:激活舊知,發現意義
l 激活舊知的四大常用方法
第二步:展示新知,形成概念
l 展示新知的兩大核心方法
第三步:鞏固新知,融會貫通
l 鞏固新知的六種常見方法
l 學習效率的檢驗標準
十、SPA模型,促進學習轉化
1.課堂常見9種結尾法
2.授課結尾全結構
案例:各種教學方法視頻、文字案例講解
工具: 腳本制作模板 教學360度設計表單
練習+評審:一、“開發課程”腳本制作
1. 講師輔導各組學員
2. 完成每個“開發課程”教學教法設計
3. 第二次評審+通關練習
二、三維六步教學方法
第五章:編:開發材料,評估優化在成果
六、精彩制作,玩轉PPT
1.讓PPT更簡潔——結構化三必做
2.讓PPT更清晰——重點化三必做
3.讓PPT更有力——圖像化三必做
4.讓PPT更漂亮——美觀化六必做
5.讓PPT更流暢——動態化三必做
工具:教學PPT設計素材包
實操練習&分享點評:美化教學PPT,生成教學材料包
第三天下午
第七章:融會貫通——"開發課程”呈現和評審
七、實戰演練
1. 各組登臺展示“開發課程“設計成果
2. 學員按照指定方式完成演練
聯系電話:4006-900-901
微信咨詢:威才客服
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