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上海威才企業管理咨詢有限公司
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00后員工已逐步成為人才市場的主力軍，管理者也越來越發現，00后的員工與他們的前輩存在著巨大的不同，包括與他們最近的90后，差異也是異常的明顯。常見的管理者的抱怨：“00后好高騖遠，眼高手低”，“00后嚴重缺乏責任意識，完全以自我為中心”，“00后缺乏耐心，更談不上扎扎實實做好工作”，“00后不遵守職場規則，也缺乏起碼的禮貌和尊重”。
最讓管理者頭痛的是，傳統的管理和激勵方式，對于00后已經失效，業績不佳，頻繁跳槽，已成為常態。作為管理者，不管你接不接受，也不管你愿不愿意，00后已近開始成為職場的主力，而且蓬勃發展，這要求管理者轉變思路、掌握新的管理方法，去更好的了解他們，和他們共處，發展他們的優勢。
本課程基于以上問題的解決，旨在幫助管理者更好的了解00后，更好管理和激勵00后。
● 了解新生代管理沖突根源，及解決的關鍵
● 區分新生代需求及行為方式的差異，以及兩種典型的新生代
● 掌握新生代管理的技巧和工具
● 從“管”到“理”，基于新生代特點，采取針對性的管理方式
● 從“薪”到“心”，有效培育、激勵及賦能新生代員工
導入：描述不同年齡階段辭職的態度和原因
第一講：現狀和挑戰
分組討論：我們在新生代員工管理中面臨哪些挑戰？（工作連接）
一、新生代員工管理面臨的挑戰
1. 新生代已成為企業的主力軍，然而他們還沒有做好準備融入社會
2. 傳統的管理方式對于新生代已經失效，管理者缺少應對方式
3. 矛盾加劇，造成新生代缺乏動力和頻繁跳槽
二、沖突的根源分析
1. 代溝造成的溝通障礙
案例：XX大學研究生的萬言建議書
2. 新生代與傳統管理的矛盾
案例：拒訂盒飯事件
3. 新生代員工管理關鍵：從“管”到“理”，從“薪”到“心”
1. X代（Generation X，66~76）
2. Y代（Generation Y ，80后），新新人類，新生代
3. 95、00后的涌現，新生代的重新定義
二、新生代的特征分析
1. 小組討論：你眼中的新生代是什么樣的（特點）
2. 調查數據：新生代員工的特點
三、新生代五大特點及形成原因
四、新生代五步賦能法的內在邏輯
第三講：賦能法第1步：建立信任
情景案例導入：一次實名舉報
1. 準父母式管理
2. 管理者如何顯示能力
3. 管理者如何施展人格魅力
4. 信任賬戶與信任交換
5. 實戰諫言：管理者增加信任的十三種行為
6. 實戰方法：如何開好”標簽達人破冰+信任會“
第四講：賦能法第2步：對立規則
情景案例導入：”小王“怎么辦
1. 規則及規則的建立
2. 管理腳本的認知
3. 規則建立小技巧：”吐槽大會“和”奇葩說“
第五講：賦能法第3步：享受工作
情景案例導入：艱難的對話
1. 員工有”融入感“，管理者要懂得”儀式“
2. 員工有”意義感“，管理者要懂得”激勵“
3. 員工有”自主感“，管理者要懂得”授權“
第六講：賦能法第4步：緩解情緒
情景案例導入：失控的情緒
1. 賦予組織成員積極的人生態度
2. 繪制成功地圖
3. 尋找成功加速點
4. 緩解消極情緒
第七講：賦能法第5步：堅持賦能
情景案例導入：積極的”小劉“
1. 賦能方式
2. 賦能角色
3. 賦能思維
4. 賦能習慣
5. 賦能知識
6. 賦能技能
7. 賦能價值觀
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