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      4006-900-901

      數字賦能 管理晉階 - 數字時代領導力的七項修煉

      參加對象:企業高管、核心管理者、人力資源從業者
      課程費用:電話咨詢
      授課天數:2天
      授課形式:內訓
      聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

      微信咨詢&報名

      課程背景  COURSE BACKGROUND

      在《時間的朋友》跨年演講中,羅振宇說:數字化趨勢不可逆,而且被疫情大大提前了。無論是你是身處傳統企業,還是在互聯網公司工作,都會不可避免地被卷入這個數字化大潮中,區別無非是主動擁抱還是被動接受。

      今天不做數字化,你明天一定被淘汰!掌握數字化的思維、必備技術和能力,已經不再是選擇題,而是必須要做的事情,越早啟動越好。雖然數字化轉型是一個趨勢,但企業在數字化轉型中會遇到以下困惑:

      1、領導者對數字化無感,沒有數字化的管理思維

      2、業務變化快、驗證快,公司有流水,沒業績……

      3、團隊年輕個性張揚,會賺錢,沒人心;有成長,沒持續…….

      4、老的管理模式和經驗似乎都不靈驗了......

      《數字賦能,管理晉階——數字時代領導力的七項修煉》課程,從不同的維度幫助管理團隊掌握數字化理念、管理思維和行動,培養面向未來的新管理人才!

      課程收益  PROGRAM BENEFITS

      1、目標層面:培養數字時代的新管理者

      2、業務層面:謀戰略,能落地,給結果

      3、團隊層面:懂人性,會溝通,擅激勵

      4、文化層面:會構建,可落地,能傳承

      課程大綱  COURSE OUTLINE

      導入:

      1、 企業數字化對三類人才的需求

         數字化領導者

         數字化應用人才

         數字化專業人才

      2、組織進化,領導力升維,才能在競爭中持續領先

       

      模塊一:數字時代管理角色如何定位?

      1、管理者的四大角色

      2、管理者常犯的五個錯誤

      3、數字時代下的管理者定位

       

      模塊二:如何劃可落地的戰略?

      1、什么是戰略?

      2、影響戰略落地的因素

      3、戰略應該如何落地?

       

      模塊三:如何建有效運營的班子?

      1、組織結構的設計

      2、搭班子的原則和要點

      3、招聘的模型設計

      4、招聘、面試與優化

       

      模塊四:如何造接地氣的文化?

      1、 文化的定義和構建

      2、文化落地的三個層次

      3、文化落地的四個抓手

       

      模塊五:如何出高績效的團隊?

      1、 職級體系與人才培養體系

      2、 團隊建設要走心

       

      模塊六:如何掌握長的激勵方法?

      1、 激勵的前提和邏輯

      2、 激勵的類型

       

      模塊七:如何到預期的結果

      1、定、通、曬“三維玩轉目標管理

      2、追過程的三個關鍵

      3、團隊復盤和個人復盤

       

      結語:數字化組織的領導力晉階

      我們的服務  OUR SERVICES
      服務流程

      業務范疇
      量身定制化的經典內訓課程
      人力資源
      勞動法
      培訓發展
      職業技能
      市場營銷
      經營股權
      戰略管理
      行政商務
      財務管理
      研發管理
      生產管理
      物流管理
      采購管理
      職業素養
      通用管理
      獨具特色的系統解決方案
      人力資源
      勞動法
      企業文化
      戰略經營
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