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      4006-900-901

      工業4.0與中國制造2025

      參加對象:維修部門的工程師、經理、主管,中高層管理者和生產(制造)部門經理、主管、現場班組長。
      課程費用:電話咨詢
      授課天數:2天
      授課形式:內訓
      聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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      課程背景  COURSE BACKGROUND

      工業4.0,這個源自德國的熱詞是“第四次工業革命”的簡稱。

      工業1.0從蒸汽機的發明開始;工業2.0從1870年引進分工勞作的流水線開啟;工業3.0是1969年開始的利用電力和IT系統升級自動化生產。而工業4.0將是智能生產-通過信息物理系統(Cyber-physicalSystem,CPS)的應用,打通所有生產環節的數據壁壘,無線網掌控一切。

      簡單而言,如果說現在的自動化生產是人與機器對話,第四次工業革命將實現機器與機器對話。

      課程大綱  COURSE OUTLINE

      一、工業發展歷程

      1、四次工業革命

      2、國內外工業發展現狀


      二、工業4.0簡介

      1、工業4.0的背景

      2、工業4.0的概念

      3、工業4.0的愿景

      4、實現工業4.02大主題:智能工廠、智能生產

      5、實現工業4.03個重點

      6、實現工業4.0 8大關鍵

      7、推動工業4.02重戰略

      8、推動工業4.03大挑戰

      9、推動工業4.08大價值

      10、推動工業4.05項措施

      11、工業4.0的三大趨勢

      12、工業4.0下的產品特點


      三、工業4.0核心技術內涵

      1、工業4.0的三大技術支撐

      2、核心技術內涵——信息物理系統

      3、核心技術內涵——物聯網

      4、核心技術內涵——云計算、大數據

      5、核心技術內涵——人工智能


      四、中國制造業的機遇與挑戰

      1、工業4.0時代各國戰略

      2、中國距離“工業4.0”還有多遠?

      3、推動中國制造業新騰飛

      4、中國制造業的優勢與劣勢


      五、制定中國制造2025的時代背景

      1、迎接制造業發展方式深刻變革的重大舉措

      2、適應制造業重新成為全球經濟競爭制高點的緊迫需要

      3、應對制造業全球分工版圖深度調整的戰略布局

      4、促進我國制造業由大變強的內在要求


      六、把握中國制造2025的主要內容

      1、抓住一條主線

      2、增強兩大動力

      3、瞄準三步走戰略目標

      4、體現四項原則要求

      5、實施五大工程

      6、完成九項任務

      7、突破十個重點領域

      8、中國制造2025與德國工業4.0異同


      七、中國制造2025兩化融合實現策略

      1、智能工廠:制造業工業化管理

      1)精益化生產系統

      2)自動化作業系統

      3)服務化經營系統

      4)智能工廠為汽車廠商帶來的價值

      5)汽車智能工廠管理流程

      6)機器人和數控系統的使用促進汽車車間實現自動化、智能化、模塊化生產  

      7)汽車工業制造各工序的自動化狀況

      8)自主汽車品牌商的生產加工自動化程度與知名廠商的差距

      2、智能制造:制造業信息化技術

      1)產品生命周期系統(PLM

      2)企業資源管理系統(ERP

      3)制造執行系統(MES

      4)中國汽車工業4.0發展與國際發達國家的比較

      5)大數據、物聯網、云計算等技術驅動汽車工業產業發展

      6)汽車工業在中國實施的策略

      7)汽車工業的生態環境

      我們的服務  OUR SERVICES
      服務流程

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