通過培訓讓學員掌握系統的創新思維方法與工具：

◆ 培養創新思維突破思維障礙

◆ 培養創新性解決問題的思維模式

◆ 了解各種實用創新技法

◆ 了解技術創新的48個通用工程參數

◆ 了解產品創新的40個發明原理

◆ 了解發明創新76個標準解

◆ 掌握TRIZ系統創新的方法步驟

◆ 掌握挖掘創新商機的步驟

◆ 掌握產品創新需求的分析方法

◆ 掌握技術創新展開的具體步驟

◆ 掌握產品創新展開的八大步驟

一、制定中國制造2025的時代背景

1、制造業重新成為全球經濟競爭制高點

2、制造業全球分工深度調整的戰略布局

3、促進我國制造業由大變強的內在要求

4、實現“中國制造”轉變為“中國創造”的內在動力：創新管理

二、創新思維與突破思維障礙

1、認識創新思維

2、常見的思維障礙

（1）思維定勢

（2）直線型思維

（3）權威型思維

（4）從眾型思維障礙

（5）自我中心型思維

（6）其他類型的思維

3、擴展思維視角

（1）思維視角的概念

（2）擴展思維視角的方法

4、發散思維的特征與作用

5、收斂思維的特征與作用

• 討論：不同視角的擴展思維

• 訓練：創新思維訓練

三、創新性解決問題的結構模式

1、創新性解決問題的模式

2、創新的意識：激情是創新的火種

3、創新的障礙：慣性、認知、 環境

4、創新性解決問題的三種思維模式

5、創新過程三階段

6、創新性解決技術問題的步驟

• 案例：技術創新案例分析

四、創新分類的主要內容

1、產品創新與工藝創新

2、重大創新與漸近創新

3、維持性創新與破壞性創新

4、封閉式創新與開放式創新

5、原始創新與模仿創新

6、創新過程模型

7、技術推動模式

8、需求拉動模式

五、實用的創新技法

1、組合技法

2、信息交合法

3、和田十二法

4、5W2H法

5、奧斯本設問法

6、頭腦風暴法

• 案例：創新技法應用案例分析

六、 TRIZ系統創新方法

1、TRIZ法問題分析工具 

2、矛盾沖突分析

3、“物質-場”分析

4、需求功能分析

5、39個通用工程參數與40條發明創新原理

6、發明創新發明76個標準解

（1）不改變或僅少量改變已有系統（13種）

（2）改變已有系統（23種）

（3）系統的傳遞（6種）

（4）檢查與測量（17種）

（5）簡化與改進策略（17種）

8、ARIZ技術矛盾解決方法的步驟：

步驟一：分析問題，發現矛盾。

步驟二：根據TRIZ，表述矛盾。

步驟三：對照工具，得出解法。

步驟四：針對問題，構思設計。

9、ARIZ物質-場矛盾解決方法的步驟：

步驟一：定義系統的總功能。

步驟二：進行功能分解并確定基本功能和核心功能。

步驟三：建立系統的功能模型。

步驟四：確定待改進功能模型。

步驟五：標準解分析

步驟六：提出新的設計概念

• 案例：發明創新原理案例分析

• 案例：ARIZ技術矛盾解決方法案例

• 案例：ARIZ物質-場矛盾解決方法案例

• 案例：ARIZ需求功能 解決方法案例

七、產品創新機會的挖掘

1、挖掘創新商機

2、挖掘創新商機的方法和步驟

3、創新商機指數分析

4、創新商機辨別步驟

5、創新商機構思提案

6、創新商機篩選

• 案例：新產品創新機會分析案例

八、 產品創新需求的分析

1、內外知識搜索

2、掌握未來趨勢

3、演化趨勢分析與37項參數

4、演化趨勢分析步驟

5、專利搜索與分析

6、演化潛力雷達圖與定位出圖片創新的技術進階

7、尋找突破創新的技術進階以符合的隱藏需求

8、創新需求功能展開十步驟

• 案例：新產品創新需求展開案例

九、產品創新構思的開發

1、創新概念構思技巧

2、產品失效模式分析

3、三級問題描述與改善表

4、重新設計檢核表

5、關聯整合特征矩陣表

6、 TRIZ創新思維方法

7、創新概念篩選和優化步驟

8、創新結構展開

• 案例：產品創新結構展開案例

十、產品創新展開的八大步驟

步驟一：創新產品需求的獲得

1、原始數據收集方法

2、細分的顧客群體調查

3、狩野模型

• 案例：產品狩野問卷調查案例分析

• 課堂思考與討論

步驟二：產品創新需求展開

1、如何利用親和圖分類原始數據

2、將顧客聲音轉化為產品需求

3、將產品需求逐層展開

• 案例：產品需求親和圖分類原始數據

• 案例：兒童用具創新產品需求展開

• 課堂思考與討論

步驟三：創新產品特性展開

1、創新產品需求與產品特性分析法

2、創新產品功能分析法

3、產品特性與功能關系矩陣

4、產品需求轉化為產品特性

• 案例：兒童用具創新產品功能展開

• 案例：轉向系統產品需求—產品特性分析表

• 案例：汽車飾件功能框圖

• 案例：汽車剎車系統功能結構

步驟四：創新產品特性的相關矩陣

1、正相關關系的產品特性

2、負相關關系的產品特性

• 案例：兒童用具創新產品相關矩陣

• 案例：剎車性能產品特性的相關矩陣

• 案例：剎車舒適性產品特性的相關矩陣

步驟五：創新產品特性與產品需求的相關矩陣

1、產品規劃的結構

2、產品規劃的步驟

3、記入對應關系時的注意事項

4、關系矩陣可以采用的關系度等級

• 案例：兒童用具創新競爭展開的關系度等級

• 案例：刻錄機的關系度等級

步驟六：創新產品需求規劃矩陣

1、產品需求重要度評價

2、詢問調查法

3、AHP層次分析法

4、滿意度調查統計分析

5、新產品策劃的計劃質量

6、確定產品需求的相對權重

• 案例：詢問調查法案例分析

• 案例：AHP層次分析法案例

• 案例：產品滿意度調查統計分析表

步驟七：將產品需求重要度轉化為產品特性重要度

1、產品需求重要度轉換

2、重要度變換的方法：獨立配點法和比例分配法

• 案例：獨立配點法案例分析

• 案例：比例分配法案例分析

• 案例：刻錄機的產品特性重要度分配

步驟八：建立創新產品設計矩陣

1、技術競爭性評價

2、產品特性目標值的確定

3、產品創新失效模式分析

• 案例：零件配置產品規劃表

• 案例：主要異常項目分析

• 案例：兒童用具創新產品的“DFMEA”分析

• 結合企業實際進行產品創新展開的八大步驟實例演練