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上海威才企業管理咨詢有限公司
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企業的競爭歸根到底是人才的競爭，隨著市場競爭的加劇和利潤導向的要求，企業人力資源管理者正面臨著越來越高的質疑和期望：
“HR的價值到底在哪里？”
“人力資源管理者如何才能創造高層期望的價值并有效服務于業務運營？”
華為、騰訊、聯想、阿里，通過人力資源管理的變革，已成為業界的標桿，但更多企業的人力資源部在HRBP轉型初期，又面臨著“HRBP角色模糊、意識扭曲、績效低下、能力不足而導致的業務部門和人力資源的不滿意”。 陷入了人力資源管理的沼澤地，進退兩退，動彈不得，如何解決這個問題？
本課程從企業經營的角度，通過人力資源管理發展趨勢與管理實踐的分析，幫助學員理解人力資源管理轉型的價值與意義，充分認識人力資源管理的新角色，掌握HRBP的新技能、新方法，幫助HR有效轉型，成為公司戰略業務合作伙伴。
1. 幫助學員認清人力資源由外向內的管理趨勢，理解人力資源管理轉型的價值與意義，樹立人力資源業務伙伴的新角色；
2. 幫助學員掌握HRBP轉型的步驟與方法，了解HRBP的核心素質要求，能夠制定人力資源專員向業務伙伴轉型的實踐框架；
3. 幫助學員分析HR工作對業務的價值貢獻，厘清業務管理與HR管理的職能分工與協作關系，提升業務經營的效率，提升組織競爭力；
4. 幫助學員掌握HRBP的關鍵技能與操作實務，提高企業人力資源管理的系統效率，為企業打造一支優秀的HRBP隊伍，支撐企業經營目標的實現。
一、現代人力資源管理的發展與變革
1、 人力資源管理的困惑與出路
● 討論與分享：HR為何要轉型？
● 【案例分析】拉姆?查蘭與戴維?尤里奇的 巔 峰 對話
2、 新時代下的人力資源管理發展新趨勢
3、 新時代下的人力資源管理對策與方法論
4、 HR三支柱模型的提出，認識HRBP
● 何為HRBP？
● HRBP模式的起源、3D模型、變化與價值
● 人力資源轉型的實施路徑
● HRBP、COE、SSC的定義、角色與職責
二、HRBP的角色定位及工作路徑分析
1、 HRBP與傳統HR有什么區別？
2、 HRBP的五大角色定位
3、 HRBP的核心能力素質
● 人力資源業務伙伴（HRBP）的五項關鍵能力
● HRBP組織變革的四個要素
4、 HRBP如何開展工作
● 討論與分享：人力資源管理如何融入企業經營，如何幫助業務部門績效提升？
● HR如何與業務部門進行有效溝通？
5、 HR轉化為HRBP的五大挑戰和五大措施
6、 HRBP的工作流程與開展工作模式
三、如何成為一名優秀的HRBP
1、 HRBP勝任能力模型
2、 HRBP的挑戰-提升勝任力的五大門檻
3、 HRBP的職業發展通道和路徑
● 案例 ：一個HR的完美轉型過程分析
4、 HRBP能力培養體系
● HR能力培養體系－加深業務理解
● HR能力培養體系－提升崗位能力
——人際鏈接能力
——后臺政策流程熟悉貫通
——業務理解能力
——HR專業知識
——客戶導向能力
——問題解決能力（方案交付能力）
5、 HRBP的培養方案及學習地圖
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