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如何實施有效的績效管理，擺脫績效管理形式大于內容、制度大于實效的困境？
如何讓員工由恐懼績效管理轉變為喜歡績效管理？
如何讓部門經理排拆績效管理轉變到擁抱績效管理？
如何判定目標設定的合理性？如何讓下屬主動把目標定的最合適？
如何量身定做員工的績效計劃，并在實施過程中加以改進？
如何讓全員真正做到“繁雜的事情簡單化”“簡單的事情標準化”“標準化的事情重復做”“重復動作中持續改善”？
針對以上問題，我們特邀實戰派的人力資源管理專家周老師與我們一同分享《以目標為導向的落地式績效管理體系構建》的精彩課程，針對國內企業在績效管理方面存在的問題，借助多種形式的實踐演練與現場討論分享，系統向學員們講授有關績效目標系統、績效運行系統、績效文化系統的構建，幫助您全面掌握用BSC設置企業級目標，并根據策略分析，提取關鍵成功因素，制定可落地的行動方案，把單一的考核變成了全面的績效管理，把業務流程的優化和員工發展導入到績效管理體系中來，從而真正實施“績效管理是追求過程，而不僅僅是結果”“企業的經營計劃、運營流程的優化與員工發展應該緊緊圍繞績效管理”等獨到的觀點。從而實現學以致用，解決工作所遇問題。
本課程的設置，旨在解開企業績效管理實踐過程中常見的一些“糾結”和困惑，剝離出隱藏在復雜的制度和系統背后的核心問題和關鍵點，有助于人力資源管理者精準地理解和把握績效管理的核心思想和方法。
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