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上海威才企業管理咨詢有限公司
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新的用工環境下，隨著《勞動合同法》及系列相關法律法規的出臺，一系列的政策調整不僅會改變中國的雇傭環境，也極大的影響企業用工的勞資關系。同時目前的新生代員工的維權意識及用工自主權又是極其強烈，我們的直線經理人和員工是否清晰雇傭新規對用工的影響？是否已做好應對的準備？在日常管理過程中是否能合規用工？為幫助管理者和員工學習和了解新的用工管理規范，防范用工風險，特組織本次培訓。
一、 管理者的角色認識
■ 公司用人政策及制度的解讀與分析（通過引導與提問的方式引出他們的關注點和困惑點）
■ 用人部門主管在選、育、用、留、減人過程中的主要職責及要求
– 崗位用人標準的設定與選人技巧－知道誰是合適的
– 日常輔導與訓練下屬－訓練好他，讓他會做，知道怎么做
– 目標管理與計劃實施跟進－讓他有事做，知道做什么
– 有效激勵與反饋－激勵他做的更好
– 合法合情合理減人－幫助他找到自己的問題點
二、如何做好勞動糾紛的預防與應對策略
■ 入職離職管理中的用工風險分析
a) 勞動合同的簽訂要求
b) 用工模式的選擇
c) 招聘與錄用中的風險防范
d) 試用期管理
e) 勞動關系的終止及解除方式
f) 員工離職風險控制與防范
■ 制度建設中的常見風險解析
a) 規章制度生效的“三化”要求（合法化、程序化、公示化）
b) 部門主管如何跟員工做有效的約定－（周期性的工作計劃及考核要求）
c) 如何跟員工宣貫規章制度（火爐原則）
d) 如何約定和控制加班費
e) 違紀員工管理與處理
f) 績效不合格員工處理流程及方法
g) 員工培訓管理中的風險及防范
■ 各類假期管理辦法及風險防范
a) 年休假
b) 病假
c) 事假
d) 工傷假
e) 女職工三期管理
f) 婚假
g) 喪假
h) 公假
i) 法定假
■ 特殊員工管理
a) 勞務派遣用工的使用與風險防范
b) 非全日制用工的使用與風險防范
c) 停薪留職、內退、下崗待崗、放長假、兼職、實習、見習、退休等人員招用中的風險防范
d) 借調、承攬、代理、幫工、委派等用工注意問題與風險防范
■ 個稅及社保新政解讀
a) 個稅政策對個人的影響
b) 社保政策解讀及退休工資的影響因素
c) 企業面臨的用工成本壓力分析
d) 案例解析：個稅籌劃
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