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上海威才企業管理咨詢有限公司
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今天的企業，都希望能夠透過產品創新實現企業的跨越式發展，這就要求企業的新產品是“領先式”的，而不是“跟隨者”，甚至“山寨式”。
所以，以下問題，產品研發人員非常之關心的焦點：
如何開發突破性的創新從產品
如何系統化實現從創意產生到產品成功研發的整個過程
如何定義和開發當前產品的下一代以及更遠的未來產品
如何加速你的產品的進化過程
本課程針對學員的實際的行業/產品進行操作演練。整個培訓過程中，在教師的引導線下，實現提升學員的技能，幫助解決學員的突破性產品創新問題。本課程將通過三個階段，多個實操過程構成。
階段一：開題立項階段
開題：突破創新，發現未來
立項：做學員想做的，而不是案例
階段二：項目實操階段
實操一：尋找產品價值拐點
實操二：發現下一代產品
實操三：思索產品情境
實操四：突破利用資源
實操五：著眼核心矛盾點
實操六：利用技術升級點
階段三：結項階段
結項：思路匯總，明晰方案
通過本演練式的培訓，將讓你對貴公司的產品有一個更好的理解，同時對該產品未來能夠有效的預測和定義。
如何系統的定義、優化和發展產品實現最優的商業化路徑；
如何對下一代產品的路標進行戰略定義，規劃產品交付計劃。
階段一：開題立項階段
開題：突破創新，發現未來
(一) 學員討論：突破創新從哪里來
(二) 講師講解：
1. 創新的來源：市場,技術，與創意
2. 新產品的類型
3. 顧客能夠告訴你的是什么？
(三) 突破創新的標志是什么？
(四) 突破創新：發現未來
1. 未來技術發展趨勢
2. 未來產品發展趨勢
3. 未來需求發展需求
4. 突破矛盾找到拐點
立項：做學員想做的，而不是案例
(一) 項目立項：
1. 項目要求說明
2. 分組
3. Workshop規則介紹
(二) 學員實操：
選擇項目
分組
階段二：項目實操階段
實操一：尋找產品價值拐點
(一) 產品S曲線分析：
(二) 產品MVP分析
(三) 產品研發價值突破點選擇
(四) 產品價值突破點方法研討
實操二：發現下一代產品
(一) 產品進化趨勢規律：
(二) 產品進化趨勢的分析和利用
(三) 發現下一代產品
實操三：思索產品情境
(一) 產品使用情境的時間空間分析
(二) 九宮格圖形繪制
(三) 解決方案激蕩
實操四：突破利用資源
(一) 產品資源的擴展
(二) 資源搜索
(三) 解決方案激蕩
實操五：利用技術升級點
(一) 系統功能分析
(二) 技術效應搜索與功能導向搜索
(三) 解決方案激蕩
實操六：著眼核心矛盾點
(一) 發現矛盾
(二) 技術矛盾和物理矛盾
(三) 解決方案激蕩
階段三：結項階段
結項：思路匯總，明晰方案
(一) 項目結項：
1. 思路匯總
2. 思路分組，形成解決方案
3. 解決方案分析比較
4. 最終解決方案完成
(二) 學員實操：
解決方案展示
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