課程特色

• 系統化理論指導--課程內容采用國際上先進的價值工程和產品創新方法論，結合中國企業自主創新的最佳實踐。

• 豐富案例分析互動--通過對案例分析方式加深學員理解。

• 結合實際演練--通過對實際項目進行演練，研討等方式提高轉化能力。

• 講師的專業性--講師長期于著名公司從事產品研發工作

• 提供具體的價值驅動設計的具體方法。

目標收益

1、幫助學員系統了解和掌握價值工程的基本理論、方法和過程；

2、學習價值工程的核心內容，掌握各項主要管理技術,提升解決問題的能力；

3、通過案例分析、專題討論、實戰演練幫助學員達到對價值工程標桿管理實踐的高度認知,并能在企業內部獨立開展價值工程項目。

第一部分：概念篇（1小時）

第一單元：價值工程概要

1.1價值工程的產生與發展

1.2價值工程的核心概念

1.2.1 功能

1.2.2 性能

1.2.3 成本

1.2.4 價值

1.3提高產品價值的途徑

1.4價值工程基本原理

1.5開展價值工程的工作流程

1.6組建價值工程的高效工作團隊

第二部分：價值分析篇（5小時）

第二單元：如何選擇價值工程研究對象?

2.1 價值工程分析對象的選擇

2.1.1 選擇分析對象的角度

2.1.2 選擇分析對象的方法

2.1.3 典型案例分析

2.2價值工程改進對象的選擇

2.2.1選擇價值工程改進對象的常用方法

2.2.2典型案例分析

第三單元：如何進行功能分析與評價

3.1 功能定義

3.1.1 功能定義的方法

3.1.2 典型案例分析

3.2 功能分類

3.2.1功能的主要類別

3.3 功能整理

3.3.1 FAST圖

3.3.2 典型案例分析

3.4 功能評價

3.4.1 功能評價步驟

3.4.2 功能目前成本

3.4.2.1功能目前成本的計量

3.4.2.2 典型案例分析

3.4.3功能目標成本

3.4.3.1功能目標成本的計量

3.4.3.2功能重要度系數的計算

3.4.3.3典型案例分析

3.4.4 功能價值評估

3.4.4.1功能價值評估方法

3.4.4.2典型案例分析

第三部分：優化設計篇（6小時）

第四單元：價值驅動的設計/面向價值的設計

4.1 面向價值的設計與面向功能的設計

4.2 講解：產品屬性分析

4.3 演練：對我們的產品進行屬性分析

4.4 講解：產品組件分析

4.5 演練：對我們的產品進行組件分析

第五單元：價值驅動設計之系統功能建模

5.1 面向優化設置值功能分解方法

5.2 組件分析

5.3 組件相互作用分析

5.4 系統功能建模

學員演練：對產品進行系統功能建模

第六單元：價值優化設計之裁剪法

6.1 裁剪法的ABC三原則

6.2 尋找替代第三組件的四個路徑

6.3 案例講解

6.4 學員演練：對我們的產品進行裁剪

第七單元：價值優化設計之功能導向搜索法

7.1 討論：功能還是組件

7.2 功能導向搜索的步驟

7.3“功能導向搜索”產品創新實際解讀

第八單元：價值優化設計之特性轉移法

8.1 特性轉移方法介紹

8.2 特性轉移方法的案例演練

8.3“裁剪法”產品創新實際解讀

8.4典型案例分析

第四部分：方案評估與呈現（2小時）

第九單元：如何分析與評價方案

9.1 概略評價

9.1.1概略評價原則

9.1.2典型案例分析

9.2方案具體化和試驗研究

9.3 詳細評價

9.3.1 詳細評價的屬性

9.4 典型案例分析

第十單元：方案展示

10.1 學員方案展示

10.2 方案點評