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      4006-900-901

      研發人員的創新能力培訓

      參加對象:技術/研發部門經理、項目經理、產品經理、研發骨干等。
      課程費用:電話咨詢
      授課天數:1天
      授課形式:內訓
      聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

      微信咨詢&報名

      課程背景  COURSE BACKGROUND

            創新已經成為現代企業尤其高科技企業贏得未來競爭的不貳法門,然而中國企業在創新方面普遍效果不佳,本課程將 針對一下問題進行深入研究和講授、互動。

      • 貴公司的研發人員是否有系統化的創新方法和模式

      • 貴公司眾多的產品與技術中是否缺乏真正的創新?

      • 您是不是對本公司創新能力的表現不甚滿意?

      • 如何從有限的研發資源中取得最大化的投資回報? 

      • 貴公司是否建立了支持產品創新的企業內部環境?

             思維模式是人們在思維過程中形成的一種相對固定的形式,能影響人們分析與解決問題的行為和結果。在實際工作過程中,我們都需要運用思維模式去解決各種問題,但卻常遇見許多難題。

             思維不完整,在解決問題時難以作全面思考,因此,如何利用創新思維方法進行技術工作的創新應用,以及提升企業創新能力

      課程收益  PROGRAM BENEFITS
      • 讓學員了解先進、系統的創新思維方法,突破思想禁錮;

      • 學習推動創新文化與組織的變革與提升,營造創新氛圍的方法;

      • 了解正確的創新之路,避免陷入創新誤區;

      • 系統掌握產品研發管理創新的方式與技巧;

      • 分享交流創新的感悟,解決您創新過程中的困惑。

      課程大綱  COURSE OUTLINE

      主題一:創新概念與分類

      (一)  創新的前提

      1.  突破性思維

      ●  跳出思維定勢

      ●  跳出經驗定勢

      2. 質疑性思維

      3.  想象性思維

      (二)  創新的常見模式

      1.      培養思維創新的習慣

      2.      試錯法

      3.      學員演練:

        ●  設定某產品的創新練習

       

      工具一:問題理想化

      1. 理想化列舉法

            ●  演練:從理想化入手改進產品

      2. 突破問題局限

      3. 進行問題理想化

      ●  案例分析

      4. 學員演練:本組問題的理想化定義


      工具二:發現資源

      1.      利用資源原理

      ●  能源、能量資源

      ●  組件/成分資源

      ●  信息資源

      ●  派生資源

      ●  累積資源

      2.      資源分析

      ●  九屏幕法

      ●  系統/超系統/子系統

      ●  案例分析

      3.      練習:本組問題的資源演練

       

      工具三:發現矛盾

      1.   從矛盾入手

      ●  直面矛盾,不要折中

      ●  矛盾的處理方式

      a)      1:分離

      b)     2:滿足

      c)      3:繞過

      ●  善用創新原理

      ●  學員演練:本組問題的矛盾分析和分解

       

      工具四:利用常見創新原理

      (一)  創新原理的來源

      (二)  創新原理的介紹

      1.   利用時間原理

      ●  預先作用

      ●  后處理時間

      ●  連續有益

      ●  緊急行動

      ●  拉長時間

      2.   利用空間原理

      ●  一維變多維

      ●  增加非對稱

      ●  嵌套

      ●  分割

      ●  定位

      3.   改變結構

      ●  拋棄

      ●  分解/分割

      ●  合并

      ●  中介物

      ●  復制

      4.   改變條件或參數

      ●  局部作用

      ●  過量作用

      ●  匹配

      ●  動態化

      ●  控制力

      ●  預防

      ●  惰性環境

      ●  惰性環境

      ●  反重量

      ●  一次性用品

      ●  逆向思維

      (三)  案例介紹:利用創新原理解決技術問題

      (四)  學員演練:技術問題的創新原理應用

      我們的服務  OUR SERVICES
      服務流程

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