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      4006-900-901

      二十大精神引領下的綜合服務及新媒體輿情與危機管控技巧

      參加對象:中高層管理者、HR、黨政辦公室,企業文化專員、自媒體運營、管理人員
      課程費用:電話咨詢
      授課天數:2天
      授課形式:內訓
      聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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      課程背景  COURSE BACKGROUND

      毛澤東說:“凡是推翻一個政權必先打造輿論?!?/span>

      習近平總書記說:“黨的新聞輿論工作是黨的一項重要工作,是治國理政、定國安邦的大事?!?/span> 如何踐行總書記提出的“五個堅持”:辦文、辦會、辦事,提升服務意識,增強支撐能力,保障公司高效有序運轉。

      在新時期,管理者如何通過新聞媒介去宣傳企業,做好企業的新聞發言人,不僅要會說還要會控制輿情危機,在互聯網時代每個管理者都是企業代言人。

      “不日新者必日退,明者因時而變,知者隨事而制”做好宣傳思想工作,比以往任何時候都更加重要而且需要創新。講好企業故事,宣傳時代精神,踐行時代強音,在新時代,如何用新媒體宣傳造勢推廣企業文化,弘揚正能量?

      老師將通過大量實操案例告訴你如何做好新聞發言人,控制好輿情,做好新聞宣傳工作,踐行黨的20大精神,做好新聞黨建發言人。

      課程收益  PROGRAM BENEFITS

      1、會干:會造勢,會采編、會提煉,

      2、會寫:寫故事、寫新聞、編微信、

      3、會講:講政治、講正氣,講文化

      4、會悟:悟融合、悟自媒、微傳播

      課程大綱  COURSE OUTLINE

      第一講:家國情懷——政治覺悟

      1、新聞工作者應該知道的政治覺悟

      2、新時代總書記倡導的:4個自信、5個堅持、3大要求,7大核心

      結合20大思想,分享對新時期思想政治工作的要求和行動綱領

      3、新聞工作者的三種基本角色:小喇叭、喉舌、導演

      4、新聞工作者具備的6種互聯網思維、4大基本功、5狗精神

      5、解讀新時期總書記對新聞宣傳工作的總體要求和基本思想


      第二講:服務意識——工作能力

      一、深入學習黨的二十大精神

      1、總書記提出的5大堅持:

      堅持絕對忠誠的政治品格

      堅持高度自覺的大局意識

      堅持極端負責的工作作風

      堅持無怨無悔的奉獻精神

      堅持廉潔自律的道德操守

      2、要堅持三新一高導向:聚焦熱點、難點、堵點問題

      3、聚焦2力:凝聚力和引導力,實現2動:思想主動,行為主動

      4、表現2在:蘊含在思想中,實現在實踐中

      5、進行6個必須堅持:堅持人民至上、堅持自信自立、堅持守正創新、堅持問題導向、堅持系統觀念、堅持興懷天下

      6、推進文化自信的5點要求:

      1)繁榮2業增強2力:繁榮文化事業和文化產業,增強傳播力和影響力

      2)踐行好社會主義價值觀:體現4個自信

      3)提高社會文明程度

      4)繁榮文化事業和文化產業

      5)增強中華文明傳播力和影響力

      7、空談誤國,實干興邦:

      學習強國路線:

      制造強國、質量強國、航天強國、交通強國、網絡強國、數字中國、教育強國、科技強國、人才強國、制造強國、學習強國

      8、發揚2種精神:斗爭精神和奮斗精神

      9、把握五大原則:

       增強憂患意識,堅持底線思維,做到居安思危、未雨綢繆,準備經受重大考驗

      以上案例結合眾多企業實際案例分享

      二、提升服務意識,增強服務能力

      1、踐行二十大精神、報告我們應該怎么做?

      三部曲:

      學習:組織黨員學習,一個多不少

      宣貫:早會、黨會、大講堂、各種平臺展示、宣傳、引領

      踐行:思想上認同,行動上落實,黨員推標桿,體現奮斗精神、斗爭精神

      ……

      2、結合二十大精神,辦公室人員應該有的職場思維

      3、行政管理的5度、5性和職場心理學

      4、綜合管理應該有的服務意識:心++感官體驗

      5、推動綜合服務的6大思維:政治、導向、用戶、發散、創新、因果

      眾多企業案例分享:行政綜合管理的服務案例:衣食住行吃喝拉撒都可以分享

      6、提升服務意識和工作能力

      踐行總書記的 “五個堅持”為思想行動指南:

      推進三大服務意識:服務領導、服務部門、服務基層

      企業案例分享

       

      第三講:造勢傳播——新聞宣傳

      一、傳播造勢三大核心:創意+情感+時機

      1、如何設計策劃企業內部活動

      1)、傍事件

      2)、傍明星

      3)、傍熱點

      4)、造爭議

      5)、6借管理

      案例分享:

      2、活動策劃應該明白的道理

      3、企業團建的三大核心導向

      眾多企業案例分享

      二、關于新聞采編:

      1、新聞采編的注意的問題

      系列案例訓練、演練、分享

      2、關于題目和內容的提煉

      1)、讓題目抓人,讓文章誘人

      2)、題目的提煉:一目知文法

      案例分享:一目知文法

      3、關于通訊、人物的報道寫法(適合微信號)

      1)、抓導向,抓立意,講故事

      2)、故事黃金拋物線

      3)、理解意圖更重要

      4)、鮮活的語言更生動

      5)、文章寫法的三個一思想


      第四講:新聞輿情——輿情管控

      一、輿情來源——網絡平臺

      1、網站新聞評論

      2、論壇與社區BBS

      3、聚合新聞RSS

      4、QQ、博客BLOG

      5、微博、微信

      6、各種短視頻媒介

      二、新聞輿情——指導思想

      1、踐行總書記的網絡強國思想

      指導思想:統一領導、把握重點、講究方法、正面引導

      指導方針:發揮網絡監管作用、搭建信息傳遞橋梁

      2、輿情管理三部曲:

      輿情監管、輿情分析、輿情應對

      應對原則:實施收集信息,快速應對反饋、堅持實事求是、注重正面引導、實現輿論滿意,維護良好形象

      3、日常輿情應對管理:

      1)建立輿情管控小組

      2)掌握輿情監管走勢

      3)監控輿情管理動態

      4)輿情快速正面回應

      5)建立輿情管控臺賬

      6)推動輿情管控機制

      4、輿情管理思維維度:

      1)加強日常監測

      2)鎖定監測的主要渠道

      3)與輿情內容進行分類

      4)網絡輿情的監測周期

      5)輿情閱評工作

      6)敏感問題重點查辦

      5、輿情應對——應對技巧    

      新聞輿情應對策略

      1、調整管理思路,從維穩到促和

      2、完善網絡治理的法律規制

      3、加強行業自律

      4、“問計于民”,積極采納網民的意見和建議

      5、重視網絡監督,厲行問責制,提高公信力

      6、推動輿情四講管理:盡早講、持續講、準確講、反復講

      案例分享

      新聞輿情控制方針

      1、預防第一/公眾第一

      2、公開第一/時間第一

      3、危機管理做到“三T

      眾多案例分享

      輿情應對策略

      高度重視

      第一時間

      尊重事實

      科學應對

      民生情懷

      案例演練:新媒體處理案例聯系和案例分享

      新媒體輿情引導方法

      1)應對的基本思路:實事、觀點、立場、信仰

      2)輿情引導注意點:不和大眾對立面、不帶動大眾不良情緒

      3)新聞輿情應避免的錯誤:反應遲鈍、回應錯誤、未持續關注、不誤報、不造謠、不滋生

      4)輿情主張“不唯上、不唯書、只唯實”,摒棄“拖、否、急、抗、堵”的慣性思維,力求實事求是。

      5)輿情引導的8大原則:

      首次回應,重在表態

      通報事實,切忌不實

      快報進展,慎報原因

      公開透明,與謠言賽跑

      統一口徑,有效管理

      甄別影響,分類處置

      社會責任優先原則

      “生命至上”原則

      眾多案例分享

      6、新聞發言人須知:

      1、堅持黨性原則和政治覺悟

      2、維護企業基本導向利益

      3、跟對大勢,找對機會,作對方法

      4、審時度勢:時、度、效

      5、學會危機處理和危機應對

      6、新聞輿論應該學會的基本應對技巧


      第五講:突發事件——如何應對

      1、突發事件的特點、性質、分類

      2、沖突管理的特點:

      1)遵守規則以避免不必要的沖突

      2)為人處事要公平公正

      3)工作職權與責任劃分清楚

      4)提前預設沖突的解決方案

      5)學習和掌握更豐富的沖突處理技巧

      6)不要讓人際關系太緊張

      7)讓最有影響力和權威的人更了解自己

      3、應對突發事件的原則:

      1)、事前預防事后結合

      2)、統一領導協同作戰

      3)、快速反應科學應對

      4)、各盡其責分級管控

      5)、8大動作:保持冷靜、了解緣由、積極上報、及時處置、做好安撫、快速反應、注重維穩

      6)做好日常培訓與演練

      7)建立日常后備與預案

      8)建立應急組織和機制

      9)推動日常應急監管制

      4、處理突發的三大關鍵

      1)避免有道

      2)控制有方

      3)溝通有效

      案例分享


      第六講:課程小結——課程收獲

      1、我的行動

      2、我的計劃

      我們的服務  OUR SERVICES
      服務流程

      業務范疇
      量身定制化的經典內訓課程
      人力資源
      勞動法
      培訓發展
      職業技能
      市場營銷
      經營股權
      戰略管理
      行政商務
      財務管理
      研發管理
      生產管理
      物流管理
      采購管理
      職業素養
      通用管理
      獨具特色的系統解決方案
      人力資源
      勞動法
      企業文化
      戰略經營
      組織變革
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