使學員能熟練掌握FMEA，并能合理地運用在項目管理中的風險分析及確定改進措施；熟練掌握FMEA分析的邏輯關系，將FMEA的輸出結果與設計流程中的其它工具結合，確保在設計中對風險點進行有效地管控。

FMEA的類型及分析對象

創建FMEA的七步法

七步法的優點

1、DFMEA的實施

步驟–1：策劃與準備（Planning and Preparation）

·       項目策劃（Project Planning）

·       識別DFMEA項目和定義DFMEA邊界

·       DFMEA痛點一：如何識別新項目中的高風險來源【案例】

·       轉版第一步：FMEA表頭/范圍定義轉化

·       步驟一的利益

步驟–2：結構分析（Structure Analysis）

·       系統、子系統、部件和零件的關系【案例】

·       方塊圖：確定分析對象【案例】

·       接口分析：描述系統要素之間的相互作用

·       結構樹：層別系統要素，用結構連接說明依賴關系【案例】

·       分組練習與研討一：練習產品結構分析

步驟–3：功能分析（Function Analysis）

·       功能/要求：描述項目/系統要素的預期用途

·       DFMEA痛點二：創建“項目è功能è要求”邏輯鏈【案例】

·       參數圖(P-圖)：專注于優化輸出所需要的設計決策【案例】

·       分組練習與研討二：練習產品功能分析

·       轉版第二步：結構分析和功能分析轉化

步驟–4：失效分析（Failure Analysis）

·       失效模式的類型和失效鏈

·       DFMEA痛點三：建構風險網（結構層è功能層è失效層）

·       DFMEA痛點四：厘清失效鏈在產品層級中的位置【案例】

·       失效分析結構樹【案例】

·       轉版第三步：失效鏈的轉化

·       分組練習與研討三：練習產品失效分析

步驟–5：風險分析（Risk Analysis）

·       當前預防措施和探測措施【案例】

·       DFMEA痛點五：設計控制結構樹

·       DFMEA的落地核心點：創建設計控制措施的思路

·       轉版第四步：當前設計控制的轉化

·       嚴重度、頻度、探測度評級標準

·       行動優先級（Action Priority：AP）【案例】

·       分組練習與研討四：練習產品風險評估

步驟–6：優化改進（Optimization）

·       優化措施的順序

·       措施的狀態管理【案例】

·       轉版第五步：優化措施的轉化

步驟–7：結果文件化（Results Documentation）

·       FMEA報告

·       小結：DFMEA邏輯

2、PFMEA的實施

步驟–1：策劃與準備（Planning and Preparation）

·       多功能小組成員提供什么？

·       PFMEA項目確定和邊界定義

·       確定過程范圍

·       轉版第一步：PFMEA表頭/范圍定義轉化

步驟–2：結構分析（Structure Analysis）

·       過程流程圖（Process Flow Diagram）【案例】

·       PFMEA痛點一：建構“工序è工步è4M要素”結構樹【案例】

·       分組練習與研討五：過程結構分析

·       轉版第二步：結構分析和功能分析轉化

步驟–3：功能分析（Function Analysis）

·       功能/要求的描述

·       PFMEA痛點二：創建“工序/工步/4M要素è功能è要求”邏輯鏈【案例】

·       PFMEA痛點三：如何定義“4M要素”的功能和要求

·       分組練習與研討六：過程功能分析

步驟–4：失效分析（Failure Analysis）

·       失效與失效鏈分析【案例】

·       PFMEA痛點四：建構風險網（結構層è功能層è失效層）

·       失效影響、失效模式與失效起因【案例】

·       失效分析結構樹【案例】

·       DFMEA和PFMEA的關系【案例】

·       分組練習與研討七：過程失效分析

·       轉版第三步：失效鏈的轉化

步驟–5：風險分析（Risk Analysis）

·       當前預防措施和探測措施【案例】

·       PFMEA痛點五：過程控制結構樹

·       PFMEA的落地核心點：創建設計控制措施的思路

·       嚴重度、頻度、探測度評級標準

·       行動優先級（Action Priority：AP）【案例】

·       分組練習與研討八：過程風險分析

·       轉版第四步：當前設計控制的轉化

步驟–6：優化改進（Optimization）

·       優化措施的順序

·       措施的狀態管理【案例】

·       轉版第五步：優化措施的轉化

步驟–7：結果文件化（Results Documentation）

·       FMEA報告

·       小結：PFMEA邏輯

3、FMEA實施管理

FMEA為何改版？

AIAG-VDA FMEA的利益和財務影響

什么情形下使用FMEA：范圍

什么時候更新FMEA

FMEA的實施團隊及成員職責

FMEA時間安排：基于APQP階段

FMEA時間安排：基于MLA階段

FMEA實施潛在注意事項

FMEA的局限性

FMEA轉版要求：如何從舊版轉到新版

總結：FMEA的關鍵變化點

【注：課程配置完整案例，供學員練習參考用】