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上海威才企業管理咨詢有限公司
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企業的采購策略服務于企業發展戰略和市場定位，不同的企業選擇不同的采購策略，企業的不同發展階段選擇適應的采購策略和相適應的供應商體系。
本課程通過案例并結合采購供應理論，剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時，分析本企業的供應鏈管理，提升學員供應鏈管理水平，讓學員掌握當今企業全面供應鏈管理工作的方法與方向。
通過本課程學習，使得供應鏈管理者和參與者能擺脫“盲人摸象”式、“順其自然”式、
“聚焦滅火”式的供應鏈管理方式，全面的認識供應鏈管理中存在的問題和困難根源之所在，從戰略和管理的角度去改善和優化供應鏈運營，使供應鏈管理成為企業內真正的增值職能。
一、企業戰略定位與供應鏈管理策略
1. 企業戰略如何落實在供應體系中
2. 如何根據企業市場定位制定采購策略
3. 采購系統設計的指導思想
4. 供應鏈系統的目標沖突
5. 運營采購的策略選擇
6. 項目采購的策略選擇
7. 案例1：利豐——供應鏈“指揮家”
8. 案例2：ZRAR與H&M的供應鏈管理策略
9. 案例3：寶潔公司與沃爾瑪的雙贏策略
二、供應鏈的價值提升
1. 供應鏈管理水平的層次
2. 供應鏈管理職能的演變
3. 適應性供應鏈管理
4. 供應鏈的安全性、靈活性、經濟性
5. 從供應鏈上獲取企業的競爭力
6. 案例：西門子的供應商管理策略
三、供應鏈管理的價值流
1. 企業的價值流體系
2. 各價值流所涉及的主要活動和價值
3. 信息流的集成管理
4. 案例：Adtran的S&OP演變過程
四、供應鏈網絡的設計和優化
1. 供應鏈網絡結構的優化
2. 供應鏈成員和合作伙伴的選擇
3. 供應鏈運行基本規則的制定
4. 案例：ElecComp公司供應鏈優化
五、建立多層級供需平衡體系提升供應的成本效率
1. 平衡需求和供應的決策系統（S&OP）
2. 需求與庫存的動態管理
3. 異常需求的管理
4. 案例：安富利(AVNET)的庫存難題
六、優化供應鏈網絡提高運營的質量和效率
1. 識別供應鏈上不帶來價值的活動
2. 價值流的協同一致性
3. 案例：亞馬遜網上商店的歐洲配送戰略
七、通過建立橫向協調機制降低合作的障礙
1. 跨公司/跨部門利益、目標的沖突性
2. 建立跨公司/跨部門合作的機制
3. 案例：沃爾瑪為迎合當地的消費習慣而改變策略
八、通過信息化技術提升供應鏈信息管理的效率
1. 業務信息管理的問題
2. 業務信息管理的方法和工具
3. 信息系統的有效整合
4. 案例：寶供的供應鏈物流管理
九、通過供應鏈戰略獲取企業的競爭力
1. 環境/市場/商業模式變化的適應性供應鏈設計
2. 企業發展戰略和競爭戰略的匹配性供應鏈設計
3. 支持市場策略和產品策略的供應鏈設計
4. 滿足客戶需求的敏捷性和效益性的供應鏈設
5. 案例：VA/VE在某公司工程項目中的運用
十、供應鏈管理業績的衡量
1. 公司業務層面的衡量指標
2. 跨部門合作層面衡量指標
3. 供應鏈職能部門層面的衡量指標
4. 衡量指標的矩陣式管理
十一、實際案例研討
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