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上海威才企業管理咨詢有限公司
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伴隨著供應全球化和經濟、政治因素的復雜化，商業環境變得越來越具有波動性和不可預測性，對企業的生存和發展帶來更多挑戰和沖擊。
伴隨著企業間的外購與外包，并購與收購等重組行為，彼此間的依賴度也達到了一個新的高度，現代競爭不再是企業與企業，而是供應鏈與供應鏈間的抗衡！
傳統的壓榨式管理戰略不再有效，構建更穩定、更彈性、更快速的可持續性供應鏈是提升企業競爭優勢和組織長治久安的保障。
了解VUCA時代企業供應鏈管理面臨的挑戰與應對
了解企業應當如何制定合適的采購供應戰略
了解供應風險和供應商風險來源及應對
了解全球供應下特有的風險及應對
一、VUCA時代下的供應鏈管理
1. 供應鏈管理的前世今生
2. 供應鏈職能的核心價值是什么？
3. 供應鏈管理對企業利潤的影響
4. SCOR模型對于企業供應鏈管理的指導意義
5. 供應鏈管理職能的沿革和常見組織結構
6. 供應鏈的內部利益相關者管理
7. VUCA時代下的供應鏈管理挑戰
8. VUCA時代的定義與特征
9. 全球供應下的供應鏈挑戰
10. VUCA時代下企業供應鏈管理的應對之策
11. 供應鏈管理的KPI體系
12. 與企業競爭優勢和SCM位置相匹配的供應鏈運營戰略
13. 推，拉策略
14. 敏捷，精益，還是精敏
15. 延遲策略及實際應用
案例1：華為VS中興的供應鏈系統
案例2：小米的供應鏈策略
案例3：舒適刀片拉動式生產計劃與控制
二、規劃與制定企業的采購供應戰略
1. 企業采購供應戰略的制定
2. 采購戰略的三大要素
3. 采購供應管理的三大模型
4. 物料分類方法
5. 不同物料的供應戰略
6. 根據供應戰略選擇合適的供應商
7. 必須重視的供應商積極性
8. 供應商關系與合同類型的關聯
9. 供應商績效考核與獎懲體系
10. 采購供應的KPI體系
11. 采購供應職能的內部利益相關者管理
案例1：萬科的供應鏈策略
案例2：IBM的供應商選擇
案例3：旭電公司：從制造商到全球供應鏈整合者
三、供應鏈風險及其應對
1. 供應鏈風險及風險管理
2. 供應鏈的風險來源
3. 組織的風險偏好
4. 風險管理工具
5. 風險管理相關的ISO體系
6. 供應風險（品質相關、成本相關、交期相關、可得性相關……）
7. 供應商風險（資質相關、成本可持續性、交付能力、生存能力…….）
8. 全球化下的特有或加劇的供應風險
9. 外包決策與外包風險管理
10. 企業合規風險與管理
案例1：阿科瑪集團進口過程中對供應商發貨的管理
案例2：日本公司的鋼材供貨質量糾紛
案例3：杜邦公司的風險管理
四、企業實際案例研討
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