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      4006-900-901

      統計過程控制——SPC

      參加對象:研發、工程、技術、生產、品質等部門管理人員
      課程費用:電話咨詢
      授課天數:2天
      授課形式:內訓
      聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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      課程背景  COURSE BACKGROUND

      穩定的過程,產出品質穩定的產品!

      過程的變異是普遍存在的,為就是為什么我們生產的產品之間總會有差異。如果過程只存在普通原因的變異,那么,這個過程是可以控制的,穩定的;如果過程里存在特殊原因引起的變異,那么過程將是不可控的,不穩定的。較小的普通原因變差,帶給我們較好的過程能力。

      因此,識別并消除生產過程中的特殊原因,將使生產過程進入穩定狀態,穩定的生產過程將產品質穩定的產品;識別過程的變異原,減少過程變通原因帶來的變差,將讓我們獲得更好的過程能力。穩定且過程能力好的生產過程,就是我們所追求的生產過程。

      本課程告訴你:如何在SPC的解析階段識別特殊原因,并消除特殊原因,讓過程進入穩定狀態;在穩定的生產過程中,如何預先發現即將要發生的品質異常,將問題消除在萌芽階段;如何從管理圖中找出平均值與標準差的變化;如何用分組法及層別法找出影響過程能力的關鍵因素,并加以改進;如何全面理解過程能力/過程性能與合格率之前的關系。

      課程收益  PROGRAM BENEFITS

      1、理解變異的基本概念及品質變異的原因

      2、學會制作管制圖;

      3、學會判讀管制圖;

      4、學會用管制圖結合層別法解決生產過程中的品質問題

      5、學會過程能力分析的方法;

      6、正確理解管制圖的應用方法

      7、應用管制圖預防過程品質問題發生

      8、應用管制圖消除特殊原因引起的變差

      課程大綱  COURSE OUTLINE

       第一部分  品質保證與過程控制(1.5小時)

      1、品質保證與過程控制

         ---品質管理的三個階段

         ---衡量品質的兩個指標

         ---分析過程品質的方法

      2、數據分布與統計分析

         ---統計分析的基本概念

         ---正態分布及其參數

         ---正態分布的性質

         ---品質損失函數

      3、母數與統計量的分布

         ---正態分布母數與統計量的關系

         ---正態分布的檢驗

         ---非正態分布與標準正態的轉換

         ---標準正態分布的實務應

      課堂演練:1、母集團標準差的計算

           2、樣本統計量的計算方法

           3、標準正態轉換

           4、以標準正態分布推定合格率

      5、以標準正態分布推定過程精度

       

      第二部分  過程變異與控制圖(0.5小時)

      1、過程變異的基本概念

      2、普通原因與特殊原因

      3、評價過程品質的二個維度

      4、過程的四種類型

      5、控制圖的種類

      6、控制圖的二個階段

      小組討論:以實際案例說明什么是普通原因與特殊原因?

       

      第三部分  Xbar-R控制圖(5小時)

      1、Xbar-R的應用時機

      2、Xbar-R管制圖的基本述語

      3、過程解析之Xbar-R控制圖

         ---過程控制點的選擇原則

         ---組內因素與組間因素確認

         ---數據收集及其要求

         ---數據處理及控制線的計算

         ---控制圖的繪制方法

      課堂演練:1、小組選擇SPC主題

           2、分析組內因素與組間因素制訂數據收集計劃

           3、控制線的計算

           4、MINITAB軟件制作解析控制圖

      4、控制圖的判異原則

         ---小概率事件

         ---單邊鏈

         ---趨勢鏈

         ---正態分布原理

         ---非隨機分布

      小組討論:1、Xbar圖與R的內在含義

      5、過程能力分析

         ---準確度Ca

         ---CpCpk的計算

         ---PpPpk的計算

         ---過程能力與不良率

      課堂演練:1、過程能力分析與不良率推定

      6、過程控制之Xbar-R控制圖

         ---過程控制用Xbar-R控制圖作法

      仿真練習:

      1、MINITAB軟件制作控制用控制圖

      2、標準差變異的圖形表現

      3、平均值變異的圖形表現

       

      第四部分  X-MR控制圖的作法(30分鐘)

      1、X-MR圖的使用場合

      2、數據收集與處理

      3、控制線的計算

      4、X-MR圖的繪制

      課堂演練:1、MINITAB制作X-MR

       

      第五部分  P控制圖的作法(1小時)

      1、解析用P圖的作法

         ---P圖的使用場合

      ---控制點的選擇

         ---數據收集與處理

         ---控制線的計算

         ---解析結果的判斷

      課堂演練:1、MINITAB制作P

      2、控制用P圖的作法

         ---繪制控制線

         ---收集數據

         ---描點判定

      課堂演練:1、控制用P圖的制作

       

      第六部分  np控制圖(20分鐘)

      1、nP圖的使用場合

      2、數據收集與處理

      3、控制線的計算

      4、np圖繪制

      課堂演練:1、MINITAB制作np

       

      第七部分  C控制圖、U控制圖(40分鐘)

      1、C圖、U圖的使用場合

      2、數據收集與處理

      3、控制線的計算

      4、C圖、U圖繪制

      課堂演練:1、MINITAB制作C圖、U

       

      第八部分  多品種小批量控制圖(30分鐘)

      1、標準正態控制圖的概念

      2、數據收集與處理

      3、控制線的計算

      4、標準正態圖的繪制

      課堂演練:1、MINITAB制作標準正態圖

       

      第九部分  控制圖的改善應用(2小時)

      1、控制制圖的數學原理

      2、Xbar-R控制線的通用計算方法

      3、決策的二種風險

      4、控制圖的性能

      5、分組法在控制圖中的應用

      6、層別法在控制圖中的應用

      7、實驗設計改進控制圖的變差

      課堂演練:1、2倍、4倍標準差控制圖控制線的計算方法

      案例分析:1、分組法應用案例

           2、層別法應用案例

           3、實驗設計應用案例


      第十部分  學員疑難問答

      我們的服務  OUR SERVICES
      服務流程

      業務范疇
      量身定制化的經典內訓課程
      人力資源
      勞動法
      培訓發展
      職業技能
      市場營銷
      經營股權
      戰略管理
      行政商務
      財務管理
      研發管理
      生產管理
      物流管理
      采購管理
      職業素養
      通用管理
      獨具特色的系統解決方案
      人力資源
      勞動法
      企業文化
      戰略經營
      組織變革
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