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上海威才企業管理咨詢有限公司
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2020年的春天，注定不同尋常。一場疫情，打亂了全球不少企業和供應鏈的節奏。供應鏈作為企業間端到端的脈絡，信息從市場來，產品到市場去，供應鏈脈絡通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉。疫情過后，由于海外企業恢復生產進度較慢，目前國內不少企業，遇到短期需求激增，長期需求放緩，企業供應鏈的難度越來越大；不少享受過增量紅利的企業，這些年走太快，出現了有人跟不上的情況（1.滿足不了客戶瞬息萬變的需求；2.供應鏈人才梯隊來不及搭建；3.合作多年的供應商還是小作坊；4.組織協同性不強，缺乏落地實操標準化），加上之前忽略供應鏈的流程管理與建設，根源問題的分析與解決，就會遇到三高四低的問題：
三高：庫存成本高、運營成本高、溝通成本高
四低：客戶滿意度低、有效產出低、交付達成率低、協同效率低
在存量搏殺的世界里，增量世界的經驗未必有效，我們需要重塑供應鏈的認知，通過實際的流程管理與問題解決，突破瓶頸，實現企業的二次升級。
通過工具發現問題，通過實操解決問題，通過落地內化問題。最終實現：過渡-穩定-提升！
搞定一套標準：
公司戰略→供應鏈戰略→供應鏈架構配置（流程管理）→執行（能力建設——問題解決）
橫向：流程管理
縱向：問題分析與解決
貫穿：盤點銷產供信4個維度，重鑄5大供應鏈管理能力
幫助企業剖析供應鏈標準盲區，完善供應鏈體系
導論：后疫情年代我們面臨的挑戰：從成本到風險，從安全到韌性
現場討論：
1.一張客戶訂單，會經歷哪些“路障”？
2.你識別出了哪些流程的缺失；以及哪些問題？
工具賦能篇
流程管理
問題分析與管理
供應鏈戰略梳理
導語：企業戰略與供應鏈戰略的偏差，是許多問題的根源所在
案例討論：
如何梳理供應鏈戰略
現場討論—流程管理&問題分析與解決：
戰略梳理過程中，我們有哪些流程缺失，發現了哪些問題？
流程（銷 產 供 信）梳理
導語：與其用命令推進，不如用彼此共識的流程去推進
案例討論：
如何實現高效供應鏈協同（內外部）
1、 供應鏈中的客戶需求預測
2、 供應鏈中的產能規劃
3、 供方選培，供應商管理
4、 供應鏈數字化轉型
現場討論—流程管理&問題分析與解決：
圍繞銷產供信，我們有哪些流程缺失，發現了哪些問題？
供應鏈績效設計
導語：問題不應該是基于經驗的總結，而應是源于數據的分析
案例討論：
如何設計契合公司發展需求的供應鏈績效體系？
1、 供應鏈績效管理的基本工具與方法
2、 供應鏈績效測評指標
3、 供應鏈績效測評體系設計
4、 供應鏈績效管理監控體系設計
現場討論—流程管理&問題分析與解決：
圍繞供應鏈績效設計，我們有哪些流程缺失，發現了哪些問題？
行動學習實戰演練（供應鏈流程&問題明確、落地計劃）
1.第一階段：目前立足點
2.第二階段：運作的愿景
3.第三階段: 策略行動
從現況到愿景: 我們都需要解決哪些問題？
4.第四階段：議程回顧---目前立足點、策略行動、運作愿景
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