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      4006-900-901

      TTT培訓培訓師——五步成課-課程設計與開發

      參加對象:1、已參加過TTT授課技巧的學習,有一定授課經驗或課程開發經驗的培訓經理/教學設計師/培訓講師; 2、需要承擔公司業務類/專業類課程開發的各級管理人員或專業技術人員,業務專家。
      課程費用:電話咨詢
      授課天數:2天
      授課形式:內訓
      聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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      課程背景  COURSE BACKGROUND

            當通用課程無法滿足企業行業化、個性化需求,當知識性課程無法提高員工能力提升時,基于工作任務和企業組織經驗的課程設計與開發,就成為培訓部門的一項核心工作。然而在實踐工作中,企業內部開發的課程往往難以達到理想效果,究其原因主要有:

      1)   目標定位不當:培訓的終極是提升組織績效而僅員工素質;

      2)   內容質量欠佳:缺乏提煉組織經驗的意識、方法和能力,導致未貼合實際業務;

      3)   課程形式單一:缺乏有效互動性設計,導致學習過枯燥直接影響果轉化;

      4)   標準化程度低:僅融入開發者個人知識和經驗,很難實現標準化、大范圍推廣目標。


      課程收益  PROGRAM BENEFITS

      1)   本次課程以最佳實踐提煉為基礎,以任務導向的課程設計為核心、以標準化開發技術為支持、通過課程形式標準化、學習方式互動化,開發出高質量的情景課程,使組織經驗高效傳遞,真正讓培訓改變工作行為,促進組織績效。

      2)   經過系統課堂學習和訓練后,切實幫助學員理解課程開發的本質;

      3)   對于公司給定的課程開發任務,能熟練的進行課程定位、框架搭建、教學設計、要件開發、課件優化,制作出便于傳承的、基于組織經驗的高質量情境課程;

      4)   掌握任務導向的課程設計與開發的理論模型、流程步驟、工具方法和表單范例的使用;

      5)   學習標準化開發技術,能夠制作合格的課程大綱、授課PPT、講師手冊、學員手冊。

      課程大綱  COURSE OUTLINE

      課程開發理念導入

      1)    課程開發的目的:提煉和傳承組織智慧

      2)    內部課程五個常見問題

      3)    好課程的五個開發標準

      第一章 第一步-課程定位

      1)      定對象:確定目標學員,進行學員分析

      2)      定問題:圍繞這個課題學員在實際工作中碰到的問題

      3)      定時長:完成整個教學內容需要多長時間

      4)      定內容:圍繞典型問題要開發哪些內容?

      5)      定目標:確定培訓的目標和收益

      工具/方法:學員需求調研問題清單、課程定位表、5種課題包裝方法

      第二章 第二步-框架搭建

      1)      課程結構-課章節點

      2)      搭建課程框架的2種方式和4個原則

      3)      課程框架的搭建8種方法:黃金圈、并列、流程、情景等

      4)      腦圖梳理課程三級大綱

      工具/方法:八種常見課程結構、課程三級大綱腦圖

      第三章 第三步-教學設計

      1)      成人的學習進程:引發注意、短期記憶、長期記憶

      2)      設定單元的學習目標

      3)      教學設計的邏輯:啟承展合

      ——   啟:激發學習興趣

      a)      激發學習興趣的時機

      b)     方法:開心做活動、開眼說案例、開竅設提問

      ——   承:告知學習計劃

      a)      交代結構的重要性

      b)     介紹內容概要、告知教學目標

      c)      承上啟下的話術

      ——   展:進入教學正題

      a)      原則:學練結合+先感性后理性

      b)     十種教學方法:講授法、示范法、案例分析法、小組討論法、游戲法、提問法、角色扮演等,

      ——   合:總結強調重點

      原理:艾賓浩斯遺忘曲線

      a)      老師回顧的4個方法

      b)     學員兩兩回顧的4個方法

      c)      小組回顧的4個方法

      4)      合理分配教學時間

      工具/方法:課程大綱模板、課程教學活動工具、教學手法設計工具表

      第四章 第四步-活動開發

      a)      案例開發:案例選擇的3+1模型、案例編寫STAR模型、案例實施五步曲

      b)     討論開發:培訓前中后設計小組討論

      c)      測試開發:九種趣味測試的方法

      d)     練習開發:

      工具: 案例設計模板、小組討論設計工具、九大趣味測試模板

      第五章 第五步-課件優化

      a)       

      b)     邏輯清晰-清晰搭建課程結構

      c)      信息適量-文字圖形化表達

      d)     圖文并茂-內容配合圖片易于理解

      工具: PPT課程開發模板、課程開發素材工具包

      強化練習:請學員根據所學運用PPT課件模板進行開發

       

      第二天 蝶變成師-授課技巧揭秘

      導入0.5H

      1)    成為培訓師的價值和意義

      2)    培訓師的三個角色

      3)    培訓師的能力要求

      第一章 TTT克服緊張 華麗綻放1.5H

      舞臺魅力:幫助講師將枷鎖打開,釋放出真正的自信與光芒

      1、控制緊張情緒,從容邁出第一步

      1)      緊張的常見反應和原因

      2)      應對緊張的6個妙招

      3)      儀式化的出場-登臺亮相

      表達訓練:登臺亮相+自我介紹練習

      第二章 TTT表達呈現 四大風范2H

      風范:同一個內容,不同的老師,表達的效果是不同的

      2、優秀培訓師的四大風范

      1)   身法:站姿走動-你的站姿影響你的授課

      2)   看法:表情眼神-眼睛,培訓師的第二張嘴

      3)   手法:應用手勢-手勢,培訓師的指揮棒

      4)   說法:聲音能量-提升聲音魅力,造就感染力

      練習:各小組領任務,進行風范模塊的講授

      第三章 TTT授課技巧 情理并茂3H

      1)龍頭-呈現引人入勝的開場白

      案例:江小白的一堂課《做好PPT領導更愛你》

              示范:錯誤的開場與正確的開場

              講解:課程開場四步走:who,why,what,how

              練習:課程開場四步走搭檔練習

              展示:推薦優秀學員上臺展示,老師點評反饋

      2)豬肚-通俗易懂的精彩授課

              1.生動化講授:枯燥內容運用三化法

      l  具體化-舉例子、講故事、列數字

      l  形象化-用比喻、做對比、說名言、圖視頻

      l  通俗化-術語轉話語

              2.互動化提問:好老師都是問問題的高手

      游戲:who am I? 開放式提問與封閉式提問

              培訓的三大溝通層次

              有效提問的技巧(開放與封閉、整體與個體)

              提問后的反饋技巧

              課堂遭遇學員挑戰怎么辦?

              練習:組內進行提問反饋練習

      3)鳳尾-畫龍點睛的課程結尾

      1)      結尾禁忌

      2)      結尾步驟:1、聲明結束、2、回顧內容、3、升華課程、4、兩句謝謝

      3)      結尾的方法:故事、短片、游戲、比喻、名言

              練習:課程開場四步走搭檔練習

      我們的服務  OUR SERVICES
      服務流程

      業務范疇
      量身定制化的經典內訓課程
      人力資源
      勞動法
      培訓發展
      職業技能
      市場營銷
      經營股權
      戰略管理
      行政商務
      財務管理
      研發管理
      生產管理
      物流管理
      采購管理
      職業素養
      通用管理
      獨具特色的系統解決方案
      人力資源
      勞動法
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