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      4006-900-901

      全鏈思維下的采購成本分析與供應商體系控制

      參加對象:
      課程費用:電話咨詢
      授課天數:2天
      授課形式:內訓
      聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

      微信咨詢&報名

      課程背景  COURSE BACKGROUND

      1、

      課程收益  PROGRAM BENEFITS

      1、如何利用全鏈的思維模式來管理供應鏈
      2、供應商開發的4個渠道與4個動因
      3、開發供應商應獲取的資料內容及權重比例
      4、供應商定位的SWOT分析的邏輯
      5、單一供應源的7個類別與9個管理方法
      6、供應商質量管理的4個秘籍
      7、供應商交期管理的6個方法
      8、成本模板的設置—雙緯度的方法
      9、成本結構拆分的12個要素
      10、成本拆分的各種表格和工具方法:比如,像設備清單中的機加工所用的《換刀記錄》
      11、杜邦財務分析
      12、供應商風險管理的體系-5大風險

      課程大綱  COURSE OUTLINE

      1、

      我們的服務  OUR SERVICES
      服務流程

      業務范疇
      量身定制化的經典內訓課程
      人力資源
      勞動法
      培訓發展
      職業技能
      市場營銷
      經營股權
      戰略管理
      行政商務
      財務管理
      研發管理
      生產管理
      物流管理
      采購管理
      職業素養
      通用管理
      獨具特色的系統解決方案
      人力資源
      勞動法
      企業文化
      戰略經營
      組織變革
      股權激勵
      領導力
      技術研發
      財務管理
      生產管理
      聯系我們   CONTACT US

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      微信咨詢:威才客服

      企業郵箱:shwczx@www.u3069.cn


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