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      4006-900-901

      倉庫管理與現場管理強化課

      參加對象:倉庫從業人員
      課程費用:電話咨詢
      授課天數:2天
      授課形式:內訓
      聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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      課程背景  COURSE BACKGROUND

       定制課,依據生產制造企業倉庫現場人員的層次特點,設計的課程:

      1. 我們需要讓員工清楚倉儲管理和現場管理是什么?
      2. 我們要讓我們的員工知道倉庫管理為什么要這樣做?
      3. 我們要讓我們的員工清楚的知道怎么做?
      4. 我們也要讓我們的員工知道,誰做了,有什么工具和方法
      5. 我們更應該讓員工清楚理解我們的操作融入了供應鏈,能夠讓我們更加敏捷高效,能夠更加提供供應鏈的價值
      6. 我們能為公司創造價值,增加盈利

      這一系列問題都是企業的從業者需要認知考慮的問題,我們學習不應該是只學習所謂的干貨,所謂的方法論和工具,我們還需要真正的理解和看穿其本質。我們不應該是一個簡單的執行者而應該是踐行者。本課程期望從邏輯到工具到案例,讓我們看到一個不一樣的課,他帶給學員的不僅僅是知識,還有快樂!

      課程收益  PROGRAM BENEFITS


      1. 讓學員從本質上認知倉庫管理與現場管理
      2. 讓學員能夠在快樂中找到工作的方向
      3. 讓學員能夠真正從內心感覺到課件的價值
      4. 大道至簡,從繁到簡,學會一套方法


      課程大綱  COURSE OUTLINE
      第一講:大象無形-倉儲運營概念認知
      一、什么是倉儲管理
      1. 是對倉庫和倉庫中儲存的物資進行管理,通過倉庫對商品進行存儲和保管
      二、什么是倉,什么又是儲
      1. 倉:及存放物品的場所,可以是房屋建筑,也可使實施儲存容器,具備存放物品的功能
      2. 儲:表示收存以備用,具有收存,保管,交付使用之意
      頭腦風暴:你能想到的倉儲的用途


      第二講:大巧若拙-倉儲的8大中心作用

      一、物資轉運中心
      1. 是所有倉儲形式的物資轉運中心,所有產品,物資最終或者最初都會經過倉儲的運營支持
      二、智能數字觸點中心
      1. 現代企業管理,數字化是核心趨勢和傾向,而數據入口,現代倉庫是核心數字觸點入口,是打通供應鏈全數字化的核心部分
      三、戰略儲備中心
      1. 是企業依據市場,戰略采購和存儲的核心
      四、成本管理執行中心
      1. 是現代企業成本結構化,財務分析的數字來源和降本增效的主戰場
      五、采購計劃參考中心
      1. 采購的準確性,采購計劃的精準以及采購策略的核心戰場
      六、生產計劃支持中心
      1. 生產計劃是否順暢,一切看倉庫配件的管理水平和配送效率
      七、銷售交付保障中心
      1. 保持最低 庫存的前提下,還要不缺貨,銷售最怕缺貨,而財務最怕庫存,我們很重要
      八、供應鏈核心節點
      1. 供應鏈的四流,真正看得見摸得著的,只有倉儲
      研討:物流圖譜-你能想到自己竟然如此重要嗎?


      第三講:大道至簡-倉庫管理運營的抽離透轉

      一、倉庫的主要業務的二維建模
      • 按流程建模
                進貨管理
                出貨管理
                存貨管理
                質量管理
      • 按產品建模
                原材料存儲需求管理
                成品需求管理
                殘次品需求管理
      二、倉儲管理的7大模塊
      1. 倉儲資源管理
      2. 倉儲商務管理
      3. 倉儲流程管理
      4. 倉儲作業管理
      5. 倉儲保管管理
      6. 倉儲安全管理
      7. 客戶服務管理
      三、倉儲運營管理的十全十美
      現場管理方法
      1. 8S
      2. 先進先出(FIFO)
      3. 鎖定庫位原則
      4. 轉料專用原則
      5. 庫存的ABC管理原則
      6. 六不如原則
      7. 五不發原則
      8. 一次出庫原則
      9. 門禁原則
      10. 日事日畢,日清日高
      11. 以舊換新
      四、倉儲保管與庫區規劃7劍歸一
           面道
      1. 面向通道進行保管:方便進出庫操作
           高碼
      1. 經可能碼高,提高庫容
           高頻
      1. 依據周轉率,優先選位
           歸一
      1. 同一品種在同一地方保管
           輕重
      1. 重下輕上-保證安全
           異形
      1. 推進標準化-多利用托盤等標準化工具
           快轉
      1. 加快周轉,減低庫存,確保FIFO
      五、倉庫管理的5大天坑,你別跳
          組織與人力
          組織
      1. 組織能力
      2. 組織結構
      3. 組織治理
          人力
      1. 找好對的人
      2. 用好對的人
      3. 匹配對的人
         倉庫布局
         設備利用
      1. 自動設備
      2. 機械設備
         數字化
      1. 系統化
      2. 自動化
      3. 智能化
         附加服務
      1. 共享
      2. 鏈接
      3. 敏捷
      4. 透明
      案例:聯想VMI倉庫
      案例:華為的材料倉庫
      案例:聯想的成品倉庫
      案例:顧家家居的倉庫
      案例:聯想的在線庫存
      互動研討:依據自己在公司負責的倉庫分模塊思考一個優化的點


      第四講:大展鴻圖-倉庫管理8部曲

      一、追
      1. 貨物追索管理
      二、收
      1. 貨物簽收管理
      三、查
      1. 貨物查驗與控制
      四、儲
      1. 智能存儲管理
      五、揀
      1. 分揀與智能分揀管理
      六、發 
      1. 發貨三合一,信息透明
      七、盤
      1. 整理大盤,盤點設計
      八、退
      1. 退貨與報廢


      案例:華為松山湖倉庫的管理運營

      案例:聯想國際的全球采購中心倉庫管理
      互動:卡牌互動研討

      我們的服務  OUR SERVICES
      服務流程

      業務范疇
      量身定制化的經典內訓課程
      人力資源
      勞動法
      培訓發展
      職業技能
      市場營銷
      經營股權
      戰略管理
      行政商務
      財務管理
      研發管理
      生產管理
      物流管理
      采購管理
      職業素養
      通用管理
      獨具特色的系統解決方案
      人力資源
      勞動法
      企業文化
      戰略經營
      組織變革
      股權激勵
      領導力
      技術研發
      財務管理
      生產管理
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