• 深度體驗標桿企業文化：通過走進海爾和海景花園，您將有機會深度體驗這兩家標桿企業的獨特文化。感受海爾的“三創”文化，了解其如何推動員工內部創業，并體驗海景花園的細節管理和感動文化，從而發現自身企業文化的不足之處。

• 零距離感受互聯網下的文化變革：此次游學活動將帶您領略互聯網下標桿企業的文化之旅，切實感受互聯網下的模式創新和企業的變革。

• 學習關鍵行為設計與優化：通過專業的講解和案例分享，您將學習如何設計和優化企業文化的關鍵行為，將企業文化落地到日常工作中。同時，通過翻轉課堂和共創活動，加深對企業文化的理解和應用。

• 文化落地與場景建設：本次活動將介紹如何將企業文化落地到各個場景中，包括組織場景、隊伍場景、氛圍場景等。您將學習如何建好組織場景、抓好隊伍場景、營造氛圍場景等，從而推動企業文化的有效實施。

• 實戰案例分享與互動解答：活動將提供眾多實戰案例分享和現場互動解答環節，讓您能夠借鑒其他企業的成功經驗，解決自身企業文化建設中遇到的問題。通過與其他企業家的交流和學習，您將能夠提升自身的企業文化建設能力。

第一講：文化認知——文化價值

1、文化互動

• 你所在企業文化存在的問題？你是如何理解企業文化的？你所在的企業關鍵行為為什么落不了地？

• 標桿企業案例分享

2、企業文化和戰略融合

• 什么樣的戰略需要什么樣的文化支撐， 文化的價值和做文化人的價值如何體現？

1、共創：企業文化關鍵行為設計的痛點和難度？什么情況下需要關鍵行為設計？輔導企業的案例分享

2、企業文化關鍵行為設計的模型

3、企業文化關鍵行為設計的時機

 ——企業文化在什么情況下需要優化關鍵行為

 ——關鍵行為的優化前提OCBP應該應該怎么做？

 案例：不同BP文化的轉換和關鍵行為（以HRBP、OCBP為例）

4、翻轉課堂：企業文化轉換成關鍵行為：如何轉、轉的條件、轉的方法？

5、識別：企業價值觀關鍵行為有哪些？基于什么條件進行關鍵行為設計？

6、共創：基于設計模型來設計企業文化關鍵行為

 案例研討+互動分享

 翻轉課堂：不同企業發展階段需要不同的文化關鍵行為，你做到了哪一級？

 眾多企業案例分享研討+共創

 1、領導重視：領導重視企業文化是推動好文化的根基

 2、建立組織——內部有推動的文化組織部門

 選對人：分析下屬的勝任度

           ——人才畫像，價值觀行為等

 用對人：讓工作適合下屬的能力

           ——用能打勝仗的文化去推動

 做對事：管理思維的轉變

           ——企業文化的氣味和思維的統一

1、營造關愛凝聚人心

• 管理者的基本領導力：學會激勵人心：

• 團建的三種方式

• 用人所長，學會激活人

• 建立家人計劃、5大關愛

• 關愛員工的N種做法

 2、抓好激勵建好榮譽

• 經營員工的7化8感

• 建立榮譽體系

• 眾多案例分享

3、 抓好造勢，營造氛圍

• 三大核心：創意+情感+時機

• 如何設計策劃企業內外部活動

• 推薦文化的5借管理

• 活動策劃應該明白的幾個維度

• 活動團建的設計維度

• 講好內部文化故事傳播

案例分享：活動主題設計策劃

1、基于問題和現狀做好文化行為

2、針對問題做設計改善行為方案

3、賦能業務，推動文化行為改善

眾多輔導企業案例分享

1、文化賦能業務的驅動力

2、賦能業務的N條場景

3、從思想到行為到實施

眾多輔導企業案例分享

1、讓文化行為成為習慣

2、堅持戰略導向和問題導向

3、推動員工自燃讓文化成為習慣

輔導企業案例：家宴、質量案例、海爾還原機制等

輔導企業案例：師帶徒、新員工、業績PK、政委輔導……

眾多案例分享

1、互動感言分享

2、現場互動解答

孫老師 上海威才咨詢 | 企業文化實戰專家

海爾實戰派資深企業文化實戰專家，海爾企業文化實戰管理落地經驗11年

輔導咨詢陪跑企業文化項目近百家，國內多家企業文化咨詢輔導顧問

連續三年走入非洲一帶一路企業授課

北大、清華、人大、復旦、華東理工等高校MBA\EMBA企業文化授課講師

曾任海爾大學首席文化講師，海爾企業文化體系主創人員之一

國內資深企業文化實戰落地專家，專注于企業文化全流程體系設計、文化內訓師、行政管理，領導力的研究與開發