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上海威才企業管理咨詢有限公司
基于TOC-Lean-Six Sigma的系統思維
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2024年07月18~19日 上海
課程背景 COURSE BACKGROUND
面對國內外環境的變化，中國的制造業開始壓力越來越大，問題越來越多，利潤越來越低，中國的制造業?“我們怎樣生存下去，如何贏得競爭？”約束管理是一套先進的管理策略，針對企業運營和生產管理各種難題，提供突破性的解決方法。
工廠生產管理的首要目標是改善交期與持續縮短生產前置時間，影響目標達成的主因不是生產流程中的變異，而是公司的生產計劃與執行生產計劃的方法沒有聚焦于瓶頸有效產出最大化。因此本課程首先通過工廠模擬游戲，觀察與驗證阻礙工廠目標達成的主因： 沒有聚焦于瓶頸有效產出最大化。詳細論述如何以TOC聚焦五步驟來管理產能瓶頸，并以此發展出TOC的DBR/SDBR生產管理解決方案，并通過模擬驗證DBR/SDBR其有效性。
課程收益 PROGRAM BENEFITS
認識生產管理目標無法達成的主因
掌握瓶頸的重要性與對產出的影響
掌握波動性的來源及減少波動性的方法
掌握以平衡流動的思維來設計生產系統
掌握TOC聚焦五步驟(5FS)
掌握DBR與SDBR生產管理解決方案
持續改善的觀念和方法
課程大綱 COURSE OUTLINE
1. 企業經營目標及環境
1.1 企業經營目標
1.2 企業經營環境
1.3 企業經營現狀
1.4 妨礙企業達成目標的主因？
2.《完美工廠》第一輪模擬運行
2.1 《完美工廠》背景
2.2 運行規則
2.3 模擬運行
2.4 模擬結果解讀
3. TOC概述
3.1 TOC起源
3.2 TOC歷史發展
3.4 TOC書籍簡要解讀
3.5 TOC主要內容
3.6《目標》電影欣賞及解讀
3.7 TOC的整體架構
4. TOC 概念和方法
4.1 TOC的基本思想
4.2 《完美工廠》第二輪模擬運行—提升效率
4.3 效率與企業經營的關系詳解
4.4局部改善與整體觀
4.5 《完美工廠》第三輪模擬運行—批量生產
4.6 批量生產優缺點剖析
4.7 制造批量與轉移批量
4.8 批量對提前期的影響
5. TOC核心方法
5.1 TOC聚焦五步驟
5.2 TOC 九條原則
5.3《完美工廠》第四輪模擬運行
6. 駕馭制造系統的波動性
6.1 波動性來源
6.2 波動對流動的影響
6.3 通過骰子游戲理解和控制波動
7. 產出管理思維與方法
7.1 約束理論與產出會計
7.2 產品單位利潤高就一定賺錢嗎？
7.3 如何正確的增大銷售提高利潤
7.4 提高效率降低成本
7.5 局部行為、決策與組織利潤的結合
7.6 成本方法與有效產出方法
7.7 有效產出決定生產系統的總產出
7.8 用有效產出做決策
7.9 運用有效產出會計衡量企業整體運營績效
8. DBR生產計劃與控制
8.1 DBR基本概念
8.2 Buffer的種類與估算
8.3 DBR排程方法
8.4 生產預警機制
8.5 控管投料方式
8.6 急單排產方式
8.7 案例分析
8.8 《完美工廠》第五輪模擬
9. TOC與精益生產，Six Sigma的聯系與區別
9.1 精益的核心思想
9.2 Six Sigma的核心思想
9.3 TOC與精益，Six Sigma綜合應用
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