掌握顧問式銷售的精髓和技巧
學會運用顧問式銷售技術提升產品的銷售業績

0、熱身與課前調查
1、基礎思想
兩種傳統的銷售技巧分析
顧問式銷售與傳統銷售技巧的邏輯區別
顧問式銷售工作的本質
讓客戶依賴的顧問式銷售人員應具備什么條件
顧問式銷售實現的邏輯步驟
2、個性化客戶檔案的建立與數據收集
客戶數據庫的一般內容
客戶數據庫的珍貴內容
個性化客戶檔案制定
客戶資料的收集與評估
3、改善與客戶的溝通效果
做好拜訪前的準備工作   
如何塑造完美的第一印象
守好人際交往的基本禮儀
把控性別、心態對人的思維方式的影響
注意語言之外的信息傳遞
有效溝通的三條標準與檢測
各種溝通技巧的效果分析
銷售溝通中的“五心”分析
銷售開局溝通技巧與注意事項
顧問式銷售中的時間分配模式
銷售拜訪中的“噪音”分析與障礙處理
4、與客戶建立信任技巧——將客戶拉下神壇
客戶信任模型
顧問式銷售人員贏得客戶信任的知識結構
顧問式銷售人員贏得客戶信任的基本技能
5、激發并把握客戶的需求技巧——讓交易自然實現
銷售介紹效果不佳的根源
客戶需求的本質分析
基于需求的客戶四種類型
把握好客戶需求的兩個層面、兩種表現
運用SPIN手法激發需求讓銷售水到渠成
讓客戶心動的賣點表述技巧
化解客戶的心底之痛，安心成交
6、讓客戶動情的技巧——將交易持之以恒
7、課程總結
如何博得新客戶的青睞
銷售成功應具備的四個條件
銷售過程中客戶的異議類型及應對策略、技巧
價格異議的含義與應對技巧
顧問式銷售人員應具備的素質
顧問式銷售中的時間與壓力關系

嚴家明 | 上海威才咨詢 首席講師、培訓師
管理學博士，畢業于復旦大學，企業慣性管理學派創始人 
曾先后任職于 某紡織服裝集團市場部總監 
某大型機械加工企業總經理助理、總經理 
國內幾十家培訓機構的特聘講師
擁有二十多年的企業管理實戰經驗、營銷管理實戰經驗、營銷咨詢與培訓行業經驗積累。

主持或參與過眾多管理咨詢項目： 
內容涉及企業發展戰略、營銷管理與策劃、激勵體系設計、流程再造、私企股份化改造、管理規范與運營體系的構建、企業文化建設等。 
咨詢服務過的企業包括寶鋼集團、伊藤忠丸紅、滬東重機、龍頭股份、上海煙草等近二十家企業。 

主要培訓課程： 
《銷售人員的素質與銷售技巧》《顧問式銷售技巧訓練》《如何建設、管理、激勵銷售隊伍》《贏在忠誠》《做高效管理者的六大技巧》《企業制度建設與規范化管理》《管理層股權激勵的原理與私企股權激勵操作》 

培訓的主要特色： 
豐富的理論知識、不同階層和不同崗位親身管理體驗、以及廣泛的咨詢、培訓閱歷，使得課程既有實實在在的以一定理念和宏觀分析為背景的內容，又有眾多切合企業實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練，讓受訓者掌握運用工具的同時，學會制造供工具。 

課程基本特征為： 
結構型知識介紹 + 典型案例分析 + 切合企業的流程對照 + 感悟游戲與互動型技巧訓練。

服務過的部分知名企業包括：
百度公司、聯邦快遞、愛立信、飛利浦、亨斯邁化工、中國電信、寶鋼集團、華潤集團、攜程網、環迅電子、上海大祥集團、滬東重機、龍頭股份等眾多知名企業。

出版專著圖書：
結合多年的培訓經驗和管理實踐出版過《崗位在哪里責任就在那里》《你的工資從哪里來》《你在為誰工作》《贏在精細化》《工作重在責任心》《人品比能力更重要》《執行力決定競爭力》等十幾本關于員工職業素質和執行力的專著和培訓書籍