1.點擊下面按鈕復制微信號
點擊復制微信號
上海威才企業管理咨詢有限公司
供應鏈架構戰略規劃與最佳實踐
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2024年05月24~25日 上海
- 2024年07月27~28日 上海
- 2024年09月20~21日 上海
- 2024年12月07~08日 北京
課程背景 COURSE BACKGROUND
后疫情時代，世界經濟面臨衰退。企業戰略以生存為主題，供應鏈策略也需要隨之發生改變。本課程從企業戰略入手，以SCOR模型為架構，結合新零售以及工業互聯網與智能制造帶來的機遇和挑戰，從供應鏈流程、系統和組織多方面為學員解析供應鏈規劃與路線圖的思路和方法。通過兩天的學習和思考，學員們能夠領略從戰略高度俯瞰運營帶來的全局觀和方向感。認知水平的提高一定能有助于長遠職業的發展！
課程收益 PROGRAM BENEFITS
學習企業戰略的制定和解析
掌握供應鏈與運營如何牢牢緊扣企業戰略
了解供應鏈架構的組成部分
收悉推動供應鏈流程持續改善的方法論和工具
課程大綱 COURSE OUTLINE
供應鏈架構戰略規劃：總兩天- 第一天
前沿：客戶需求變化與供應鏈新發展
供應鏈診斷：從哪里來？
流程診斷 SCOR
KPI績效診斷 P.A.S.對標法
成熟度診斷
公司戰略：到哪里去？
創新和營銷
PESTEL
5 Forces
SWOT
上下整合與水平整合
做廣還是做深？Scope or Scale?
供應鏈策略的匹配度：戰略落地
X Matrix 、 平衡積分卡
制造策略/產品策略/營銷策略/物流策略
供應鏈能力：知己知彼
交付能力
計劃能力: S&OP成熟度
庫存控制能力
物流規劃與調整能力：Geo Mapping
風險管控能力
供應鏈SWOT / VRIN分析
Segmentation Analysis
供應鏈組織架構
與時俱進的組織人事架構：從平坦型到階層型
高效實用的信息系統架構：從SRM到CRM
動態調整的流程管理架構
案例: 歐文斯公司
供應鏈架構戰略規劃：總兩天- 第二天
1. 供應鏈的持續改善機制
PMO組織
精益生產與六西格瑪
SCOR 跑道模型
新零售的供應鏈
O2O 、Omni Channel 全渠道銷售模式
MCN 直播帶貨
智能制造下的供應鏈
工業4.0
智慧供應鏈與物流
供應鏈人才發展與職業規劃
人崗匹配
培訓與鍛煉
輪崗與提拔
案例討論
培訓內容小結及討論
講師介紹 LECTURER
楊老師 | 上海威才咨詢 精益運營教練
經濟學碩士，，Six Sigma MBB，EMBA，美國供應鏈協會ASCM/ APICS SCOR-P和CPIM認證。在通用電氣等多家知名跨國公司、民營集團和上市公司擔任過廠長、供應鏈總監、GM、COO、運營 VP等職務，楊老師在美國工作學習近5年，有20多年在跨國公司工作經驗。為上海財經大學和烏克蘭KMBS商學院以及美國Washington & Lee University特邀講師。為供應鏈協會資深顧問和專欄作者，榮獲2019年度“發表原創文章最多的專欄作者”。
我們的服務 OUR SERVICES
服務流程
業務范疇
量身定制化的經典內訓課程
人力資源
勞動法
培訓發展
職業技能
市場營銷
經營股權
戰略管理
行政商務
財務管理
研發管理
生產管理
物流管理
采購管理
職業素養
通用管理
獨具特色的系統解決方案
人力資源
勞動法
企業文化
戰略經營
組織變革
股權激勵
領導力
技術研發
財務管理
生產管理
數據驅動下的智慧學習云平臺
聯系我們 CONTACT US
聯系電話：17821361800
微信咨詢：威才客服
企業郵箱：shwczx@www.u3069.cn
【報名流程】
A方式：在線報名（點擊填寫報名表）
B方式：公司名稱 + 學員姓名 + 聯系電話，發送至shwczx@www.u3069.cn郵箱。
【信息確認】
收到報名信息后，我們會24小時內與您電話確認，再提供課程確認函。
【官方網站】www.www.u3069.cn