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      4006-900-901

      QFD-質量功能展開

      參加對象:研發項目負責人,設計開發、工藝準備、生產制造的技術人員;質量管理人員;產品經理,負責市場調研、產品策劃和售后服務的人員;采購與供應人員;六西格瑪設計(DFSS)黑帶、黑帶大師等
      培訓價格:4000/人(含:教材、會務、午餐、茶點、稅費)
      培訓時長:2天
      授課形式:公開課
      聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

      注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

      近期開課  COURSES NEAR FUTURE
      • 2024年08月06~07日 上海
      課程背景  COURSE BACKGROUND

      QFD(質量功能展開,也稱質量機能展開)是一種把顧客(用戶、使用方)對產品的需求進行多層次的演繹分析,轉化為產品的設計要求、零部件特性、工藝要求、生產要求的質量工程工具,QFD立足于市場上顧客的實際需要,開展質量策劃,確定設計指標體系,并提前揭示后續加工過程中存在的問題,采取相應對策,定量地實現顧客需求,創新產品設計,提高顧客滿意度。

      課程大綱  COURSE OUTLINE

      質量功能展開QFD簡介?
      質量功能展開QFD的起源
      質量功能展開QFD的原理
      QFD的定義
      QFD作用
      QFD-質量屋(矩陣圖)
      顧客需求及其重要程度
      技術措施關系矩陣
      技術措施指標及其重要度
      相關矩陣
      市場競爭能力評估矩陣
      產品質量控制四階段?
      概念設計
      產品設計
      過程開發
      過程控制
      QFD的四個階段與APQP
      三次設計簡介:?
      結構設計、
      參數設計、
      容差設計
      QFD在產品概念設計中的應用?
      產品計劃矩陣
      顧客滿意的模型
      產品顧客要求信息收集
      KJ親和圖
      產品顧客功能分類及術語化
      產品結構設計與產品功能設計
      Concept?FMEA?
      產品顧客功能的確認方法
      市場競爭能力評估矩陣
      產品技術功能關系矩陣及原理
      產品可靠性指標展開
      產品成本展開
      產品設計任務書的主要內容
      QFD導入的瓶頸與盲點
      QFD導入的瓶頸與盲點
      實例演練
      個案介紹與經驗交流

      講師介紹  LECTURER

      閔老師  | 上海威才咨詢 教授級高級工程師、研究員、教授
      黑帶大師(MBB)
      北京大學質量與競爭力研究中心研究員、北大光華管理學院教授
      全國六西格瑪管理推進委員會專家委員、DFSS小組核心成員
      上海市質量協會質量技術獎評審專家
      摩托羅拉大學認證精益六西格瑪/六西格瑪設計(DFSS)講師、顧問
      閔老師現任北京大學質量與競爭力研究中心研究員、北京大學光華管理學院教授,兼任飛利浦合資大型半導體制造有限公司六西格瑪資深經理,黑帶大師(MBB),教授級高級工程師,六西格瑪首席培訓師與顧問;由于在六西格瑪管理推進工作中的杰出貢獻,被中國質量協會聘任為全國六西格瑪管理推進委員會專家委員、DFSS小組核心成員;早期服務于上海儀表集團,先后任資深開發工程師、高級統計技術工程師、實驗設計DOE專家、業務改善高級經理,負責建立過6套SPC控制系統。他曾接受過日本、美國、中國等多國設計與精益專家的指導或培訓,并在長期實踐中積累了豐富經驗,經過多年大量的一線實踐,總結并形成了適合中國企業市場開拓、研發創新與設計改進的完整方法。
      閔老師擁有多年跨國公司創新研發、設計改進與六西格瑪改善項目實施和團隊領導的經驗,尤其是在創新與六西格瑪設計(DFSS)領域,如概念設計/ QFD/ CPM/ DFMEA/ Triz / DOE/ 混方設計/ 田口設計/ 蒙特卡洛模擬/ DFX/ 公差設計/ 可靠性設計等方面具有極豐富經驗,他樂于分享,幫助企業改善成效顯著,如:
      指導完成的寶鋼集團的“提高弱粘結煤配比,降低配煤成本”,為公司節約2258萬元/年,獲2009年度上海市質量大獎,并申請了專利;
      敏孚集團的項目“汽車飾條直度改進項目”,獲浙江省2007年度質量大獎,成功申請一項專利,取得5000多萬/年的收益。
      幫助歐司朗照明的可靠性培訓與輔導,形成了一套完整的檢測與抽樣的可靠性方案。
      成功輔導了400多個實驗設計項目,為世界及國內知名企業幫助增加經濟收益累計超過人民幣26億元,僅2011年就超過7.6億元。
      持續三年每年為ASMC半導體公司完成指導超過40個六西格瑪黑帶/綠帶項目,年創造經濟收益6000多萬元。


      服務過的企業:
      通用汽車(上海)、上海乘用車集團、上海大通集團研發中心、上海汽車集團培訓中心、上海柴油機集團公司、南京汽車有限公司、博世(汽車配件,蘇州)、歐司朗照明、科勒、羅蓋特(全球研發中心,上海)、美國庫力索法有限公司、魏德米勒電聯接(蘇州)有限公司、可口可樂上海研發中心、圣戈班研發(上海)有限公司、摩托羅拉公司、華為集團、海爾集團、寶鋼集團南京梅鋼、天合光能有限公司、順風光電科技有限公司、中國化工集團、風神輪胎集團公司、正和集團股份有限公司、山東昌邑石化有限公司、山東華星石油化工集團有限公司、大慶中藍石化有限公司、藍星石油濟南分公司、青島安邦煉化有限公司、中
      國化工天津分公司、中航集團重慶分公司、華虹NEC半導體、ASMC半導體、渝德科技、金發科技、Intel、快捷電子、宸鴻科技、上海造幣公司、美卓(Mesto,上海)、上海諾信、上海小糸車燈、正泰電器集團、賽仕 JMP中國、北京辛普勞有限公司、深圳賽爾康有限公司、英格索蘭……


      專著:

      成功獲得或輔導了“BCD器件高溫推阱新工藝的創立”、“生產設備之間的匹配程度的新方法”、“常壓爐管(ASM400)濕氧點火工藝”等多項技術創新。
      2006.08-09赴荷蘭飛利浦(PHILIPS)總部進行交流,內容涉及實驗設計(DOE)、變異源分析(SOV)、比較分析(CA)、六西格瑪管理及數據挖掘、六西格瑪設計(DFSS)等技術在企業中的應用,受到國外專家的一致好評。

      我們的服務  OUR SERVICES
      服務流程
      業務范疇
      量身定制化的經典內訓課程
      人力資源
      勞動法
      培訓發展
      職業技能
      市場營銷
      經營股權
      戰略管理
      行政商務
      財務管理
      研發管理
      生產管理
      物流管理
      采購管理
      職業素養
      通用管理
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