研發項目管理培訓課程-企業培訓公開課-上海威才企業管理咨詢有限公司

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研發項目管理

參加對象：產品經理、研發經理、項目經理、部門經理、技術骨干、研發項目團隊成員等

培訓價格：4500/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）

培訓時長：2天

授課形式：公開課

聯系電話：4006-900-901 / 17821361800（小威）

注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！

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近期開課 COURSES NEAR FUTURE

2024年05月15~16日上海
2024年08月22~23日蘇州
2024年12月10~11日上海

課程背景 COURSE BACKGROUND

課程概要：

管理學大師德魯克說：創新不是”天才的靈光一閃“，而是艱苦卓絕的工作。同時，這種工作應成為企業的每個部門和各級管理人員的經常性工作。既然如此，那就必須對這些工作內容進行有效的管理。

從技術角度看，研發工作就是屬于這個創新工作的典型。企業里面常常遇到研發項目的延期是因為技術難題，理由也很容易理解：大多數人認為只有極少數人才能解決這些技術問題，甚至是公司負責人也是。然而技術管理意味著公司的知識產權、是核心競爭力，使用合適的研發業務管理制度來完成企業知識的積累與發展至關重要。

從項目角度看，研發工作同樣也屬于這個創新工作的典型。企業較多的研發項目的成功建立在偶然之上，偶然有合適的技術人員、偶然有對口的客戶需求、偶然有個訓練有素的項目經理等等，這樣肯定是不夠的。使用因地制宜的研發項目管理方法與精練的研發業務管理制度相結合，才能取得事半功倍的效果，持續成功才有可能。

基于以上研發項目的特點與現狀，我們開發了2天的基于業務的研發項目管理實戰課程：

通過價值導向的研發管理思路來層層深入分析研發項目的管理重點（如下左圖所示）；

通過項目管理模板在研發項目中的實踐演練加強對項目管理的理解（如下右圖所示）；

課程收益 PROGRAM BENEFITS

課程收益：

理解研發工作的特點及其管理重點：研發業務流程制度與研發項目管理；

掌握研發業務流程的特點與分類，根據自身產品／服務的特點來選擇研發業務流程；

掌握研發項目管理的特點與分類，學會如何進行項目管理方法裁剪；

理解研發項目經理（負責人）的關鍵職責，帶領團隊取得成果交付；

從產品和項目生命周期視角，設計項目的路線圖，規劃項目的執行計劃；

掌握項目管理計劃與管控核心工具，比如WBS、CPM；

通過研發項目管理核心工具與模板的學習項目管理的核心知識；

講師介紹 LECTURER

講師簡介：朱老師

Ø 項目管理資深咨詢師

Ø PMP-國際項目管理專業人士

Ø ACP-國際敏捷項目管理專業人士

Ø NPDP-國際產品管理專業人士

Ø 10+年國際項目管理實戰經驗

Ø 15年項目管理實戰經驗

工作經歷：

朱老師擁有十余年跨國企業工作和管理經驗，在國內國際等企業管理咨詢與培訓方面有資深經驗。曾就職于西門子公司，分別擔任過產品經理、項目經理、項目總監等職務。十余年的新產品規劃管理、技術研發管理、智能制造（工業4.0）規劃的實戰經驗，具有完備的產品管理、研發管理、項目管理、質量管理、信息化管理的經驗與理論。曾負責各類國際研發項目：

異地聯合開發項目：技術開發項目，負責全球三個研發中心之一的中國研發中心；

全新產品開發項目：從市場需求到開發及認證到試產整個過程的管理；

國際生產轉移項目：制定周期、預算，對產品的上市時間，品質，成本負責；

智能制造規劃項目：有PLM、ERP、自動化產線實施的實踐經驗；

持續改善項目：精益生產項目實施、質量改善項目實施；

跨部門合作專家：項目團隊由市場，研發，實驗室，生產，品質，采購，成本控制等部門組成。

朱老師以“教有所長、教有所新、教有所用”而見長，培訓教學方式以講授為主的多媒體教學，配合互動、案例、演練輔導、實操練習、游戲輔助、考試檢驗等教學形式，將理論與實際工作相結合,突出課程內容的針對性、實用性、實效性。力求讓學員易學、易懂、易操作、易掌握，確保參培者“學有所得，學有所獲，學有所用，用以見效”。

主要擅長課程：

《新產品開發項目管理實務》

《項目管理思維與行為》

《項目領導力》

《敏捷項目管理》

《PMP項目管理專業人士認證課程》

咨詢項目成果舉例：

西門子公司“項目領導力建設”咨詢輔導，落地項目管理流程優化、項目職責設計。

浙江本松“研發組織建設與項目管理”咨詢輔導，研發組織優化和項目制度建立。

臺灣ACME “敏捷項目管理：新產品開發快速上市”咨詢輔導，TOM減少20％。

正泰電器“智能制造項目規劃項目”咨詢輔導，落地Teamcenter項目管理模塊。

典型客戶：